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系统集成项目管理工程师案例分析考点：CV、SV、CPI、SPI

①CV（成本偏差）=EV-AC>0，节省<0，超支

记忆方法：成本偏差CV=EV-AC，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

②SV（进度偏差）=EV-PV>0，提前，<0，滞后

记忆方法：进度偏差SV=EV-PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了，所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

③CPI（成本绩效）=EV/AC，>1，节省;<1，超支

记忆方法：成本绩效指数CPI=EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI=1，资金使用效率一般;CPI>1成本节约，资金使用效率高;CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

④SPI（进度绩效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后

记忆方法：进度绩效指数SPI=EV/PV，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI=1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

相关真题：2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题2。

【说明】

赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。

赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题2】 （8分）

（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。

（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。

点击答案及解析：http://www.cnitpm.com/st/4537029372.html