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系统集成项目管理工程师案例分析考点：控制质量的依据
项目控制质量依据包括项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产。
例题：2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题3问题1。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某系统集成项目，任命小王为项目经理。在项目初期，小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师（QA）进入项目组，小张按照项目管理计划进行质量控制活动，当执行到测试阶段时，发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题：
（1） 新入职开发人员小王效率低，超支0.5%;
（2）测试时需求A实现存在设计问题，超支2%;
（3）用户增加新需求，超支2.5%;
（4）模块B返工问题，超支3.5%;
（5）其他问题超支1.5%。
小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因，并制定了改进措施，在剩余的2个月内利用质量管理工具，将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行，最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。
【问题1】 （5分）
请结合案例，小张按照项目管理计划进行质量控制，依据是否充分？如果不充分，请补充其他依据。
查看答案及解析：http://www.cnitpm.com/st/4596520678.html
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