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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/29）

试题一(25分)

信管网zouguoyuan：
1.没有与项目干系人进行充分沟通，导致需求识别以及需求验证，范围未进行有效的确认。＜br＞2.没有进行风险有效的管控，当风险发生时，没有有效的措施解决。＜br＞3.项目整体进度没有实时跟进。＜br＞4.项目组成员沟通存在问题，没有实时同步项目信息，进行有效的沟通。＜br＞＜br＞二、＜br＞1.制定相应项目进度管理计划＜br＞2.执行可行的沟通管理计划＜br＞3.远程会议进行项目进度沟通＜br＞4.实时监测项目进度，当发生偏差时，采取相应的措施解决。＜br＞5.进行有效的风险。＜br＞2.压缩网格前后链，优化建模靠工具。＜br＞

信管网flyingyanp：
问题1 167天 174 综合布线 设备安装调试 赶工 并行施工 问题2 1、需求调研不全面；2、技术储备不够，对新技术不了解；3、没有对采购进行管理；4、没有预计会遇到技术风险、采购风险，没有进行工期储备；5、软件开发小组和网络集成小组之间缺乏相互沟通；6、项目经理缺乏 项目整体管理经验。 问题3 1、制定项目进度控制计划；2、制定里程碑清单；3、进行项目进度跟踪；4、收集项目进度信息，与进度计划进行对比；5、分析产生进度偏差的原因，并解决问题； 挣值法、因果图、德菲尔法

信管网zhangfaster：
167 174 综合布线 设备安装 快速跟进 1. 招投标过程只有销售部参与，应该需要软件开发部门提前参与 2. 未制定项目管理计划及相关子计划 3. 进度计划不能由王工一人制定，应该项目组成员参与 4. 未进行风险相关活动，未识别到新技术的导入对项目的影响。 5. 采购管理工作不到位。 6. 项目沟通管理有问题，

信管网zqq002136：
制定计划不能王工自己 要全员参加 ＜br＞需求不明确 没评审 ＜br＞新技术风险评估没到位 没提前应对措施 ＜br＞采购设备没按时到位 沟通不到位 ＜br＞调试风险没预估到位 没应对措施 ＜br＞部门之间沟通不到位 进度情况不了解 ＜br＞ ＜br＞工具 关键路径法 关键链法 资源平衡 资源平滑 ＜br＞绩效分析 ＜br＞安排开发技术人员和顾客确认需求 ＜br＞全员制定需求分析 并评审 和顾客签字 ＜br＞全选制定进度计划 根据项目进展情况  ＜br＞加强过程监督控制 ＜br＞部门之间加强沟通提前准备资源 ＜br＞合理评估风险 制定风险应对措施 ＜br＞加入高质量有经验员工 改进工作做法 ＜br＞加班，快速跟进赶进度并监督质量 ＜br＞对新技术找专家咨询或培训 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635254771.jpg＂ /＞