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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/5/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/29）

试题一（20分）：
【说明】
在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？

信管网nhk_qiang：
b 有＜br＞分包合同 没有说明＜br＞没有增加＜br＞不合理  

信管网honestqiao：
问题1： d 问题2： 1. 不妥 2. 原因： 1）. 项目范围发生了变更 2）. 涉及到分包合同，需要与分包承建单位协商沟通 3）. 合同变更，应该需要双方协商后确定 问题3： 1. 收集索赔信息 2. 依法提出索赔 3. 双方协商赔偿 问题4： 1. 不合理 2. 原因： 1） 与乙方签订的合同，要确定甲方可以进行分包 2） 没有进行风险预判

信管网cnitpm409956642063：
问题1 b 问题2 甲公司与政府部门乙签订的补充协议有不妥之处。补充协议里采购相同型号的网络交换充血金额超过了原合同金额的百分之十，不符合政府采购法相关要求。根据政府采购法第三十一条规定，符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购 1.只能从唯一供应商处采购的 2.发生了不可预见的紧急情况下，不能从其他供应商处采购的 3.必须保证原有采购项目一到性或者服务配套要求，需要从原供应商处采购，且采购金额不超过原合同采购金额的百分之十的。 问题3 合同索赔流程 1.提出索赔申请 2.报送索赔资料 3.监理工程师答复 4.索赔认可 5.逾期未答复 6.持续索赔 7.仲裁与诉讼 8.提交最终索赔报告 问题4 合理。因为中心机房的电力改造不属于主体业务，可以分包。