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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/5/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/5/24）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网北京市电信考友：
问题1： 1.项目章程不应由小方一人制定，而应该由项目发起人或管理层相关干系人共同制定 2.项目章程的内容过于简单，不完整，不够详细 3.没有制定详细的项目管理计划就匆忙开发导致实际进度偏离概要的里程碑计划 4.规划阶段没有进行需求收集，导致开发过程中变更不断 5.没有制定详细的范围说明书界定开发范围的边界 6.没有制定质量管理计划，形成质量控制标准，导致质量问题时有出现 7.没有配置管理计划，导致工作成果变更后版本混乱 8.没有人力资源管理计划，导致人员投入不足 问题2： （1）发起人或管理层发布项目章程，识别项目干系人，召开启动会议，任命项目经理 （2） 1.由发起人或管理层根据组织过程资产中的项目章程模板制定规范的项目章程 2.通过会议，引导技术，专家讨论，头脑风暴，德尔菲法进行项目章程详细内容的制定，包括风险的评估 问题3： 1.项目目的及项目建设的原因 2.可测量的项目目标及项目成功的评价标准 3.项目的总体描述 4.项目的总的要求，包括范围，质量的要求 5.项目的主要风险 6.项目的总的预算 7.项目的总的里程碑进度计划 8.项目的变更和配置管理 9.项目经理的任命和职责分配 10.项目的审批要求，由谁来审批项目是否完成，完成的标准等 11.批准项目章程的发起人和相关人员的姓名和职责

信管网bbbbbing：
1、仅确定了项目负责人，没有项目管理委员会各方业主代表；启动前没有项目章程，没有规划项目范围说明，项目基线以致下属机构不断提出需求，这里也存在沟通的原因；没有编制项目配置管理，导致成果版本越来越乱。 ＜br＞2、 ＜br＞

信管网ying_wzm：
1. 1） 小方只是信息处的工作人员，制作并发布了项目章程；2） 没有做好项目的整体管理计划；３）没有做好项目的沟通管理计划；４）没有做好项目配置变更管理计划； 2. 项目的启动：

信管网fs504972925：
问题1:存在没有调研。2小方不能全部根据项目管理知识制定项目章程。3.工期紧不能紧确定项目负责人。4没有做好人员储备。5.变更没有走变更流程。6.没有设定质量管理员。7.配置管理版本没有保存。

信管网cnitpm8539182293：
问题一＜br＞1，项目章程不应该由小方制定和发布＜br＞2，未制定项目管理计划＜br＞3，对于新的需求，未进行变更流程处理＜br＞4，进度管理计划不好，项目进度落后＜br＞5，需求管理做得不好，没有进行需求收集和确认＜br＞6，配置管理做得不好，导致版本混乱＜br＞问题二＜br＞一＜br＞1，进行可行性研究＜br＞2，项目评估与论证＜br＞3，制定并上交可行性研究报告＜br＞二＜br＞1，制定需求管理计划，对干系人提出的需求进行分析，并确认＜br＞2，建立变更管理体系，用变更控制管理工具进行管理＜br＞3，建立配置变更管理体系，对开发的配置项进行配置管理＜br＞4，制定进度计划，控制进度，设置监控点。＜br＞问题三＜br＞1，项目的目标和立项的必要性＜br＞2，可测量的目标和相关的质量标准＜br＞3，概括性的项目描述＜br＞4，项目的总体目标＜br＞5，项目的实施进度＜br＞6，项目的总体预算＜br＞7，项目的审核标准＜br＞8，确定项目经理及其职责和职权＜br＞9，项目发起人或者其他关系人的姓名及其职权。＜br＞