前记：

　　辛辛苦苦，从小学、中学到大学，终于等到了毕业，找了工作，进了公司。

　　在这之后，很多人所走的路，都将发生巨大变化，有些，甚至与他们在校的表现完全不同。而事实上，当走出校门的那一刻，一种完全依靠自己的自由人生才刚刚开始。

　　这是一篇有关“培养危机感”的作团队感悟，其核心思想是：团队的成长和成熟，很多情况下，依赖于团队成员自我要求的不断提高和改进，而之所以能够这样不断的“自我要求”，“危机感”在其中起了很大的作用。所谓“生于忧患，死于安乐”，只有当每个团队成员，都能明确知道我们与别人的差距，都能明确知道自己应该在哪方面努力，都能知道我们的团队和项目都有哪些危机，团队成员才会更有目标、争分夺秒地主动改进。所以，从这个意义上来说，“培养危机感”，其目的绝不仅仅是灌输一种压力，更深层次的，是想让整个团队不仅有目标，而且有动力。

　　引入正题：

　　我们常说，人比人，气死人。

　　但是，作产品，作团队，却不能不比较，不能毫无斗志的得过且过，中国人这么多，聪明人这么多，聪明的企业这么多，你得过且过一段时间，就很容易被别人反超，这不是你愿意不愿意的问题，为了继续生存和保持领先，你必须不断向前。

　　小到一个刚刚成立的小公司小产品，大到一个已经颇具影响力的大公司大产品，危机意识都必不可少，要时时刻刻看到自己的不足，时时刻刻想办法改进，这种意识要从团队最上层一直灌输到最底层，形成共识，形成合力。

　　危机感来源于哪里？
　　来源于与同行的不断比较，
　　来源于对市场与社会发展趋势的判断和预测，
　　来源于精益求精的自我要求，
　　来源于所有可能影响团队与项目生存和发展的方方面面。

　　要经常的跟业内领先者比较，比如说，我们自己的产品，要跟暴雪比技术、跟梦幻比玩法、跟巨人比营销；就象华为在不断地跟西门子、跟贝尔实验室、跟爱立信、跟诺基亚、跟阿尔卡特比，一样的道理。为自己树立一个标杆，知道自己的差距，不断追赶。这所有的目标，都会让我们时刻明确自己还有哪些事需要作，都会让每个成员都倍添压力感。

　　官越大，职位越大，压力也就越大，这是必然的，但是，作为团队领导者，仅凭一己之身承受所有的压力，也不是一种值得提倡的方法，要学会把自己的工作分摊出去，把自己的压力分摊出去，把自己的危机意识传导出去。一层层的传导这种危机意识，直到团队最普通一员。

　　团队是干嘛的？

　　团队，不就是用来一起承受压力，一起努力把产品作好，把公司作好的吗？这才是团队最重要的作用呀，凡事只靠一个人，那还叫团队吗？

　　一个团队，没有危机感，大家工作就会没激情，就会感觉没压力，就会悠哉悠哉，不紧不慢。有时，虽然作为主管累的要死，但是，他的手下却闲得没事作，无精打采，这样的情况，是对公司人力资源最大的浪费，而对人力资源的浪费，也是所有浪费形式里最不可宽恕的。

　　危机感，这个词，可以再具体一点：比如，一个项目，作不好，团队就解散；一个产品，里程碑完成不了，就换人。如果我们都不给自己一个最后期限，整天浑浑噩噩，就只能被生活吞噬。但是，我不得不说，这种情况下形成的危机感，并不是一种最好的方式。最好的方式，还是需要团队成员自己在心底里树立自发的危机意识和时间意识。

　　危机感，是一个时刻自我要求精益求精之人的正常心态，是一个具备大局观的人自然而然形成的认识论。危机感，来源于明确知道自己的不足，而要想知道自己的不足，又必须具备务实的精神。

　　我们经常遇到一种情况：很多的新人，进入项目组后，一时半会可能还没有完全进入状态，上班时聊聊天，看看新闻，泡泡论坛，一天的时间也就过去了，虽然我不好用“混”这个字来描述这种状态，但，这确实就是一种“混”的状态。

　　我想问一下，你想过明天吗？你对自己未来的规划是什么样的？你准备什么时候找女朋友，什么时候结婚，什么时候买房买车，什么时候拥有自己独立的事业？以上所有这些，离开了物质基础，行吗？但物质所得，不是靠“混”就是“混”出来的。你不希望通过自己双手的努力，来获得这一切吗？如果现在不开始，你又准备什么时候开始大展拳脚呢？

　　新人们，往往天真的以为，进了大公司，签了一个所谓的无固定期限合同，就是大公司的人了，生活和工作就会有保障了，工资和待遇就会稳定了。其实，我想告诉大家的是，在绝大多数的企业，包括大公司里，都没有所谓的“稳定与保障”一说，你的项目和团队，如果持续着一直没办法赢利，没办法为公司获得更多的利润，那早晚也一定会解散。

　　特别是，对于一个新的项目组而言，前途更是未卜。可惜的是，很多的新人看不透这一点，天真的以为进了大公司就象鲤鱼跳龙门一样，随后的荣华宝贵就会随之而来，我想说的是，世界上，从来就没有这样的好事，想要获得就必须首先要艰辛的付出。

　　人活着，要追求一种状态，一种向上的状态，一种只争朝夕的状态，而不能万事都不紧不慢，悠哉悠哉，到头来，你可能不仅失去自己的机会，也可能失去自己的团队和产品。要找到这种状态很不容易，而要保持这种状态，也不容易。让这种状态形成惯性，是保持它的好方法。

　　当你觉得足够好的时候，去放眼看看业内其它公司，他们是一个什么样子？是不是哪些方面比你作得更好？也可以去不断使用自己的产品，在使用中发现问题，体会问题，去不断的改进。保持这种作事的惯性，精益求精便是自然而然的事了。