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2014年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题
来源:信管网 2014年05月29日 【所有评论 分享到微信

2014年上半年系统集成项目管理工程师考试于2014年5月24日举行,信管网第一时间免费发布了2014年系统集成项目管理工程师案例分析真题供各位学员查看、估分。

2014上半年系统集成项目管理工程师真题与查分专题(包含综合、案例和论文):http://www.cnitpm.com/zt/2014sjccf/

2014上半年系统集成项目管理工程师案例分析第一题:http://www.cnitpm.com/pm/10435.html

小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ,他做出如下工作计划:
(1)整理公司所有文档,并进行归类管理
小张在核理公司文档时,根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》,从项目生命周期角度将文档划分为开发文档,产品文档和管理文档,并对公司目前的文档进行了如下分类:
a)开发文档:可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。查看全部案例内容>>

2014上半年系统集成项目管理工程师案例分析第二题:http://www.cnitpm.com/pm/10436.html

国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定,进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中。由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期,只是规定,业主应在接到承建方提交的到货通知单30天内完成海关放行的一切手续。查看该案例全部内容>>

2014上半年系统集成项目管理工程师案例分析第三题:http://www.cnitpm.com/pm/10437.html

M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求M公司提前2个月交付项目。查看该案例全部内容>>

2014上半年系统集成项目管理工程师案例分析第四题:http://www.cnitpm.com/pm/10438.html

某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制,该项目计划历时10个月,总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况,老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告,截止第6个月末,项目成本绩效统计数据如下表所示。查看该案例全部内容>>

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