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2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题
来源:信管网  2014年05月29日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2014年上半年信息系统项目管理师考试于2014年5月24日举行,信管网第一时间免费发布了2014年信息系统项目管理师案例分析真题供各位学员查看、估分。

2014上半年信息系统项目管理师真题与查分专题(包含综合、案例和论文):http://www.cnitpm.com/zt/2014scf/

2014上半年信息系统项目管理师案例分析题型分析:http://www.cnitpm.com/pm/10283.html

2014上半年信息系统项目管理师案例分析第一题试题与解析:http://www.cnitpm.com/pm/10278.html

该题主要考察考生对于需求、质量管理方面的知识,该案例的内容和问题如下:

某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目,为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理,对自动控制系统也有较强的技术能力,但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。查看全部案例内容与解析>>

[问题1](6分)

请指出该项目的需求活动存在哪些问题

[问题2](7分)

请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题

[问题3](12分)

该企业的质量管理体系可能存在哪些问题?应该如何改进?

2014上半年信息系统项目管理师案例分析第二题试题与解析:http://www.cnitpm.com/pm/10279.html

该题又是一道成本管理方面的案例题,主要考察挣值计算方面的知识,该考点2013年下半年才考过,这次又考到了。以下为该案例内容和问题:

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。查看该案例全部内容与解析>>

[问题1](10分)

在不影响项目总体工期的前提下,制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。

[问题2](5分)

请计算项目进行到第9周末时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况

[问题3](5分)

请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况

[问题4](5分)

若需要项目第15周计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪种方式计算更适合?写出计算公式

2014上半年信息系统项目管理师案例分析第三题试题与解析:http://www.cnitpm.com/pm/10280.html

该题考察考生对于项目收尾方面的知识,包括管理收尾和合同收尾的知识、项目验收、验收步骤等。以下为该案例内容和问题:

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。查看该案例全部内容与解析>>

[问题1](10分)

结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?

[问题2](5分)

结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?

[问题3](10分)

结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤



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