1.可行性研究
项目的机会选择
初步可行性研究
详细可行性研究
2.项目立项
立项管理过程
建设方的立项管理
承建方的立项管理
3.合同管理
合同及合同的要件
合同谈判
合同签订
合同履行
合同变更
合同终止
合同收尾
4.项目启动
项目启动的过程和技术
项目章程的制定
项目的约束条件
对项目的假定

5.项目管理计划
项目管理计划的内容
项目管理计划的制定
6.项目实施
项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求
项目实施阶段项目管理工程师任务和作用
项目实施
7.项目监督与控制
项目监督与控制过程
整体变更控制
范围变化控制
进度控制
成本控制
质量控制
技术评审与管理评审
绩效和状态报告
8.项目收尾
项目收尾的内容
项目验收
项目总结与后评估

9.信息系统的运营
信息系统的运行维护的意义
信息系统的运行维护管理计划的制定
信息系统的运行维护管理计划的执行
信息系统的运行维护过程的监控
信息系统的运行维护过程的程序改进
变更管理
10.信息（文档）与配置管理
信息（文档）管理过程
制定配置管理计划
配置识别与建立基线
建立配置管理系统
版本管理
配置状态报告
配置审核
11.信息系统安全管理
信息安全管理的组织
信息安全管理计划的制定
信息安全管理计划的执行
信心安全管理过程的监控与改进