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系统集成项目管理工程师每日一练(2014-3-12)
来源:信管网 2014年03月13日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-3-12)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-3-12

系统集成项目管理工程师每日一练(2014-3-12)内容

1题:

下列关于项目整体管理的表述中,正确的是( )。
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/440.html
参考答案:C

2题:

在开发某保险商务系统时,项目组人员绘制了如下所示的模型图。
   
关于该保险商务系统和模型图,下列说法正确的是(  )。
A、此模型图是UML 类图,它描述了保险商务系统的总统动态行为
B、此模型图是UML 部署图,它描述了保险商务系统中的构件及其依赖关系
C、此模型图是UML 协作图,它描述了保险商务系统用户之间的协作和交互
D、此模型图是UML 用例图,她描述了外部参与者及其与保险商务系统的交互

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/775.html
参考答案:D

3题:

下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是( )。
A. 项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS 进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS 的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1058.html
参考答案:D

4题:

常用的信息系统开发方法中,不包括( )。
A.结构化方法       
B.关系方法        
C.原型法      
D.面向对象方法

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1252.html
参考答案:B

5题:

某项目质量管理的部分流程为:编制需求报告->编制测试计划->测试设计->测试->编制测试报告->批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告,客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是( )。
A、测试人员素质不高
B、测试用例设计方法不当
C、缺少评审环节
D、缺少质量审计环节

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2005.html
参考答案:C

6题:

Stakeholder management refers to managing communications to  satisfy  needs  of,  and  resolve  issues  with,project stakeholders. The (      ) is useful responsible for stakeholder management.
A.   PMO    B.  CIO      C.   CCB      D.  PM

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3496.html
参考答案:D

7题:

项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应( )
A、对项目进行赶工或快速跟进
B、重新评估风险分析结果和应急资金
C、要求对项目预算做变更
D、使用不对项目收费的资源

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4278.html
参考答案:B

8题:

信息系统工程监理单位在信息系统工程实施过程中的职责不包括( )
A、审查和处理工程变理
B、审查分包单位的资质
C、审批工程延期
D、修订项目技术方案

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4304.html
参考答案:D

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