系统集成项目管理工程师每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/class27.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-1-10）内容

第1题：

如果项目实进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本 60%，首先应该（ ）
A.重新修订进度计划                
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算                
D.找出与最初计划产生差别的原因

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/161.html

第2题：

Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria. （  ）is not a project selection method.
A．Benefit contribution    
B．Expert judgment     
C．Scoring models 
D．Flow charting

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/760.html

第3题：

在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于（ ）。
A.测试计划定义不完善                   
B.没有做好范围变更控制
C.质量管理计划的开发不完善            
D.没有坚持沟通计划

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/913.html

第4题：

关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（ ）是正确的。
A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
B.解决冲突最理想方法是求同存异
C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/919.html

第5题：

下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（ ）。
A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1071.html

第6题：

为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是（ ）。
A．制定项目质量计划               
B．确立质量标准体系
C．对项目实施质量监控              
D．将实际与标准对照

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1308.html

第7题：

用于项目范围确认的是（ ）。
A.项目范围说明书   
B.工作包   
C.范围基准   
D. WBS  

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2848.html

第8题：

（ ）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。
A.预测     
B.挣值       
C.专家判断   
D.帕累托图

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2850.html

第9题：

绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（ ）、进展报告和项目预测
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4263.html

第10题：

配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括（ ）
A、建立一种前后一致的变理管理方法
B、定义变理控制委员会的角色和责任
C、提供改进项目的机会
D、提供了统一的变理发布方发

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4322.html