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信息系统项目管理师每日一练(2013-12-7)
来源:信管网 2013年12月09日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27.aspx

信息系统项目管理师每日一练(2013-12-7)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-12-7

信息系统项目管理师每日一练(2013-12-7)内容

1题:

( )中应说明停工的范围和可能复工的条件、时间。总监理工程师据其发出工程停工令给承包方,经过会签的工程协调会决议复印件附后。
A.协商函         
B.监理通知     
C.通知         
D.工程进展报告

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/270.html

2题:

(  )不能作为编制人力资源计划的工具。
A、层次结构                                  
B、责任分配矩阵
C、文本格式的角色描述               
D、团队成员的通讯录

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/803.html

3题:

某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目,关于建设方的立项管理,下列做法中不符合有关规定的是( )。
A.建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析,形成需求分析报告,报送项目审批部门
B.建设方在项目建议书获得批复后,招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告,报送项目审批部门
C.建设方在可行性研究报告获得批复后,向有关部门申请项目前期工作经费,前期工作经费计入项目总投资
D. 建设方在可行性研究报告获得批复后,委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见,连同批复的项目建议书,作为项目建设的主要依据

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/901.html

4题:

人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中,( )是正确的。
A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理管理计划是不能省略的正式计划
C.人员配备管理计划通过通常制定人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施
D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/917.html

5题:

下列做法无助于缩短活动工期的是( ) 。
A. 投入更多的资源以加快活动进程
B. 减小活动范围或降低活动要求
C. 通过改进方法或者技术提高生产率
D. 采用甘特图法

参考答案:D
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1057.html

6题:

以下关于文档管理的描述中,( )是正确的。
A.程序源代码清单不属于文档
B.文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类
C.文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档
D.《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类

参考答案:C
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1232.html

7题:

通过局域网接入因特网,图中箭头所指的两个设备是( )。


A. 二层交换机        
B. 路由器           
C. 网桥           
D. 集线器

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1330.html

8题:

某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()
A、与项目组成员讨论此问题
B、提醒团队成员注意并制定预防措施
C、与其他项目组经理讨论此问题
D、更好项目组成员

参考答案:B
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6772.html

9题:

关于大型项目人力资源管理的叙述中,()是正确的
A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C、大型项目人力资源具有被动性的特点
D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6779.html

10题:

某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%

参考答案:A
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6784.html

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