21. 在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？

　　a. 总价合同
　　c. 成本加一个成本百分数的合同
　　b. 固定价值加激励的合同
　　d. 工时和材料单价合同

　　22. 对正式合同接收和收尾的要求通常定义于：

　　a. 建议中
　　c. 合同条款和条件中
　　b. 工作报告
　　d. 采购审计报告

　　23. 你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？

　　a. 建立一个独立的评估
　　c. 建立一个加权系统
　　b. 为你的工作报告准备需要的材料
　　d. 建立一个筛选系统

　　24. 因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了：

　　a. 法律地位
　　c. 适当的合同形式
　　b. 双方同意
　　d. 价格结构

　　25. 一个订单是哪一种合同形式的例子？

　　a. 单方面的
　　c. 三方面的
　　b. 双方面的
　　d. 可分的

　　26. 你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该：

　　a. 举行一个招标会
　　c. 招待合同变更控制系统
　　b. 确定适当的合同形式
　　d. 写出一份工作报告

　　27. 以下哪一点有关成本补偿合同的表述不正确？

　　a. 卖方对成本控制的兴趣减少了
　　c. 买方更关心卖方的绩效了
　　b. 付款只以提供的货物和服务为基础
　　d. 买方承担更大的财务风险

　　28. 买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。其中一种激励是清偿损失额。从卖方的观点看，清偿损失额是何种激励？

　　a. 正面的
　　c. 正常的
　　b. 负面的
　　d. 倾向于风险的

　　29. 保证书的主要功能是：

　　a. 为提供的质量级别提供保证
　　b. 提供对延期付款的保证
　　c. 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法
　　d. 保证购买的东西满足其使用目的

　　30. 全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要：

　　a. 除了项目经理以外的人来管理有关的活动
　　b. 在工作招待期间确保任何时候都没有错误
　　c. 需要准备一个WBS
　　d. 确保工作被满意地完成

　　31. 你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？

　　a. 能作商业价格调整的固定价格
　　c. 绝对固定价格
　　b. 固定价格加激励（固定的目标）
　　d. 成本加奖励费

　　32. 合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响。因此，应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。一个方法是将有总理2的事情交给无利害关系的第三方来解决。这个过程叫做：

　　a. 可供选择的争论解决方案
　　c. 指导性解决方案
　　b. 问题处理过程
　　d. 诉讼调停

　　33. 无成本结算有时用于：

　　a. 结束一个成功的合同
　　c. 当买方的特性按要求已满足时
　　b. 正式终止过程
　　d. 当这种安排被其中的一方接受时

　　34. 以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？

　　a. 成本加奖励费
　　c. 成本加激励费用
　　b. 成本加固定费用
　　d. 成本加一个成本的百分数

　　35. 为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件：

　　a. 工作报告
　　c. 评估办法
　　b. 采购管理计划
　　d. 合同条款和条件

　　36. 买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的标的是200,000美元，目标利润是300,000美元，目标价格是230,000美元。买方还谈好了最高价格270,000美元及共享比例70/30。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？

　　a. 21,000美元
　　c. 39,000美元
　　b. 35,000美元
　　d. 51,000美元

　　37. 检查和接受的请求定义于：

　　a. 合同中
　　c. 总的项目计划中
　　b. 采购管理计划中
　　d. 规格说明书中

　　38. 合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。付款盟约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计：

　　a. 保险费
　　c. 分包商、劳工和材料卖方
　　b. 每周的付款单
　　d. 因事故造成的损失

　　39. 在询价计划期间，项目团队对什么负有责任？

　　a. 做出自制/外购决定
　　b. 制定采购文件
　　c. 以交付日期的形式确定进度参数
　　d. 为询价制定规格和图形

　　40. 你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下的条款：

　　a. 非心神健全
　　c. 不可抗力
　　b. 突发事件
　　d. 变更事项

参考答案：
　　21.d.工时和材料单价合同
　　22.c.合同条款和条件中
　　23.d.建立一个筛选系统
　　24.d.价格结构
　　25.a.单方面的
　　26.c.执行合同变更控制系统
　　27.b.付款只以提供的货物和服务为基础
　　28.b.负面的
　　29.a.为提供的质量级别提供保证
　　30.d.确保工作被满意地完成
　　31.c.绝对固定价格
　　32.a.可供选择的争论解决方案
　　33.b.正式终止过程
　　34.d.成本加一个成本的百分数
　　35.b.采购管理计划
　　36.c.39,000美元
　　37.a.合同中
　　38.c.分包商、劳工和材料卖方
　　39.b.制定采购文件
　　40.c.不可抗力