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2013下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析二网友答案
来源:信管网 2013年11月12日 【所有评论 分享到微信

案例2:
问题1答:该工程的合同书不妥之处如下:
(1)项目的范围没有明确的约定
(2)甲方乙方对工程质量要求没有统一的标准(标准模糊)
(3)合同中对项目的维护保养责任约定不明确(期限
(4)合同中对于违约责任和处罚约定不明确
(5)合同中对于合同履行地没有详细的约定
(6)合同中对付款方式没有明确的约定
(7)合同中关于变更和索赔条款约定不明确

问题2答:
1.根据法律法规的条文规定,工程承包后,不能转包。根据合同条款或者征得建设方的同意,承包方可以将非主体工程进行分包
2.建设方要负责提供大楼布线工程的相关资料,作为供承建方布线的依据。
3.承建方应该按照监理单位批准的施工内容组织设计和施工
4.设计质量标准的变更不能由承接方自行确定,应该有监理单位审核,有建设方确定
5.“有关程序”表述不清,容易有歧义,应该写明具体的程序。
问题3答:合同工期 2012年2月21日~2012年9月30日 总共222天

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