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2013下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析一网友答案
来源:信管网 2013年11月12日 【所有评论 分享到微信

中级第一大题
问题1
答;项目立项前要进行一下工作
(1)进行项目的需求分析,其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的要求
(2)编写项目建议书,其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件,其内包括1)项目的必要性2)项目的市场预测3)产品方案的市场预测4)项目建设的必要条件
(3)编写项目可行性分析报告,其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析项目的可行性

问题2:
(1)在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案,说明“项目的论证工作”和“可行性研究工作”没有做好”
(2)理由:项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性,事实上的可行性进行论证,在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目,所以说是项目论证工作没有做好
问题3
答:项目部门反映目前开发的产品不是他们开发的产品其可能的原因如下
(1)项目需求调研工作不明确
(2)项目需求评审工作流程不完善(专家根据自己对项目的描述进行简单的评审)
(3)对项目的需求估计不足
(4)项目进行中没有与客户及时沟通
(5)发生变更没有遵循正确的变更流程
(6)项目的范围定义不完善
问题4:BB
问题5:项目的主要风险如下:
(1)技术风险:该系统运行后,产品和技术能否符合客户的要求,能否供应相应的技术以解决相应的问题
(2)市场风险:该产品研发成功以后是否能满足市场的需求,市场前景如何

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