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经验分享:谈一谈我通过项管考试的几点经验
来源:信管网 2013年10月21日 【所有评论 分享到微信

信管网友经验文章:http://www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-400933-0.htm,欢迎与作者参与讨论。

本人计算机应用专业本科毕业,从事软件项目开发14年,05年通过软考数据库系统项目工程师考试,13年5月份通过了信息系统项目管理师考试,成绩是48、51、46。想借信管论坛谈一谈自己的备考经验,希望能给备考的网友一些帮助,最后将自己备考的论文提供出来,希望能给大家一些参考!

一、距离11月份考试还有半个多月了,这段时间,大家应该对九大管理的内容烂熟于胸了,建议大家每天晚上将九大管理的输入输出默写一遍,就是教材上的那个图表,具体页数我忘了,其实用了不了5分钟,但是对大家很有帮助,因为9大管理的内容是考试的重点项目,默写一遍要比看一遍有用的多。默写的过程实际上也是对9大管理的复习,这个图表不仅对上午的考试很重要,对下午的案例分析和论文都是非常重要的。

二、重点复习法例法规,尤其是历年的考题,这部分是死记硬背的部分,而且重点就是几部分,只不过每年考的角度不太一样而已,这部分也是从事软件工作人员的弱项,向其他网络、新技术什么的,我相信爱好计算机的,基本上都能有所了解,但是法律法规这部分,我们搞技术的确实了解的有限,所以这部分是个重点。

三、案例分析:其实案例分析想及格很容易,历年的案例分析基本上都是这个思路,发现问题,解决问题,只要大家背熟九大管理的输入输出和工具,这部分不是太难,重点是多看看案例分析的答案,把九大管理中每个管理容易出现的问题总结出来,写到一张纸上,每天拿出来看看,其实出现的问题就是那么几个问题,不是计划没做好,就是实施过程中出现问题,每年案例都不一样,但是出现的问题都是常见的问题,如果你准备充分的话,即使是一个项目也没做过的网友也能轻松的拿到15分,提醒大家的是,考试找问题的时候,最好分条写,把能沾上边的都写上,千万不要少些,因为很多项目出现问题不一定是一个管理出现了问题,而是多个管理上出现了问题,才造成项目出现这样那样的问题,所以能多些就多些,呵呵,当然,这就需要你笔头子快,而且熟悉九大管理中容易出现的问题,也就是说九大管理的输入输出和工具一定要牢记,因为案例考试中,时间很紧,基本上没什么思考的时间,5月份的考试我基本上提笔就写,没什么思考,也只是提前5分钟打完,譬如说向画图这类的题目一定先拿铅笔画,然后再拿签字笔涂一下,所以一定得准备一支铅笔。

四、论文:论文是最难的,呵呵,因为是主观判卷,所以意外因素很多,有不少有丰富项目经验的网友都倒在了这一关,我的经验是,首先你得选一个判卷老师感兴趣的项目,这个项目最好不要是学校的相关项目,因为很多判决老师都是大学老师,他们对大学的项目都很熟悉,而且有点审美疲劳了,所以最好别选和大学有关的项目。其次项目不能太简单,其实并不一定要多高标的额的项目,只要项目涉及的干系人众多,业务流程复杂,最好是软硬件结合的项目。第三点就是严格按照九大管理的流程来写,因为我们这是应试论文,不是在刊物上发表学术论文,判卷老师是有判卷标准的,你写的再好,如果不扣题的话,也很难及格,看了论坛里很多网友写的论文,写的都不错,但是有很多人都没有扣题,而是按照自己的理解来组织论文的架构,当然我不能说这么写就及不了格,但是如果紧扣教材的要求来写,那么及格的概率是不是更高呢?所以我建议备考的网友还是能紧扣教材,不要自己随意的增加和教材中不符的小题目,最后就是能写两点到三点的不足,这个东西一定要写,但是不能写的太过,不能影响你整个项目的成功,写的太多,说明你的项目是个不成功的项目,写的太少又显得你不够谦虚,所以这个尺度一定要把握好,最好写一写小问题,但是不影响整个项目验收的问题。这个对有项目经验的人来说不是难事,如果没有开发经验的网友,可以多看看范文,准备几个不足来写。

五、时间不多了,还有20天吧,回想4月份,自己当时的心情,真是感同身受,每个考项管的朋友都不容易,尤其是一边工作一边备考的网友们,日常工作中压力就很大,自己带项目组要解决大量的问题,晚上还要看书学习,而且最后阶段,要不停的温习所有的知识,自己当时都有种要崩溃的感觉。所以这时候要充满自信,相信自己,大家都是做了多年工程项目的人,经验和能力是毋庸置疑的,只要坚持一下,把实践工作和理论结合好,通过项管考试并不是难事!

最后祝广大备考的网友都能顺利通过考试!另外我这段时间会把我备考的几篇论文发出来,供广大网友参考,当然对很多有着丰富项目经验的网友来说,我的论文可能是班门弄斧了,呵呵,希望对那些没什么项目经验的人来说是个帮助吧。顺便说一下,这几篇论文都是以某供水集团的项目为背景的,是我亲自参与的案例。水平不高,仅供参考!

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