(1) 马洛斯需要层次理论:金字塔、5个层次:生理、安全、社交、受尊重、自我实现
(2) 赫茨伯格激励-保健理论:产生不满意感和产生激励的因素是不同的
(3) 期望理论:目标对人的激励程度受两个因素影响:目标效价、期望值
(4) X理论Y理论
基于Y理论对人的认识,信奉Y理论的管理者对员工采取民主型和放任自由型的领导方式,在领导行为上遵循以人为中心的、宽容的及放权的领导原则,使下属目标和组织目标很好的结合起来,为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。用Y理论可以激发员工的主动性,但对于员工把握工作而言又可能放任过度。我们在应用的时候应该因人、因项目团队的发展阶段而异
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