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信息系统项目管理师每日一练（2013-9-6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-9-6

信息系统项目管理师每日一练（2013-9-6）内容

第1题：

3DES 在DES 的基础上，使用两个56 位的密钥K1 和K2，发送方用K1 加密，K2 解密，再用K1 加密。接受方用K1 解密，K2 加密，再用K1 解密，这相当于使用（ ）倍于DES 的密钥长度的加密效果。
A．1           
B．2               
C．3              
D．6

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/11.html

第2题：

某学院10名博士生(B1-B10)选修6 门课程(A-F)的情况如下表(用√表示选修)：

    现需要安排这6 门课程的考试，要求是：
    1）每天上、下午各安排一门课程考试，计划连续3 天考完；
    2）每个博士生每天只能参加一门课程考试，在这3 天内考完全部选修课；
    3）在遵循上述两条的基础上，各课程的考试时间应尽量按字母升序做先后顺序安排（字母升序意味着课程难度逐步增加）。
为此，各门课程考试的安排顺序应是（ ）。
A. AE，BD，CF                    
B. AC，BF，DE 
C. AF，BC，DE                     
D. AE，BC，DF

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/338.html

第3题：

某单位计划开发信息系统来实现其全员工资计算的自动化，根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，该信息系统项目中的文档质量等级最低应达到（  ）。
A．4级
B．3级
C．2级
D．1级

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/706.html

第4题：

某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（ ）。
A．关键活动的历时总是固定不变的
B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键路径上的活动是不依赖于资源的
D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/980.html

第5题：

某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：
①记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商；
②从供应商处获取相关信息、报价和建议书；
③审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同；
④管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了（ ）环节。
A．编制采购计划
B．编制询价计划
C．询价、招投标
D．合同管理和收尾

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1077.html

第6题：

定性风险分析工具和技术不包括（ ）。  
A．概率及影响矩阵              
B．建模技术 
C．风险紧急度评估              
D．风险数据质量评估

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1351.html

第7题：

采购审计的主要目的是（ ）。 
A. 确认合同项下收取的成本有效、正确               
B. 简要地审核项目 
C. 确定可供其他采购任务借鉴的成功之处             
D. 确认基本竣工

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1372.html

第8题：

在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（  ）
A.项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
C.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
D.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3465.html

第9题：

信息系统工程监理单位在信息系统工程实施过程中的职责不包括（ ）
A、审查和处理工程变理
B、审查分包单位的资质
C、审批工程延期
D、修订项目技术方案

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4304.html

第10题：

王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先（ ）
A 遵照王工为项目制定的WBS
B 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4336.html