系统集成项目管理工程师每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练（2013-8-18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-8-18

系统集成项目管理工程师每日一练（2013-8-18）内容

第1题：

项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（ ）。
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

参考答案：B
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第2题：

（ ）是制订项目沟通管理计划的输入。
A．沟通技术       
B．项目可行性分析            
C．成本控制              
D．项目范围说明书

参考答案：D
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第3题：

某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个（ ）以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期待等内容。
A．工作说明书              
B．合同范围说明               
C．项目章程              
D．合同

参考答案：A
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第4题：

目前，云计算的服务模式不包括（ ）。
A．IaaS
B．PaaS
C．TaaS
D．SaaS

参考答案：C
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第5题：

项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV ，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，负的进度偏差SV
D. 负的成本偏差CV ，负的进度偏差SV

参考答案：B
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第6题：

下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（ ）。
A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

参考答案：A
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第7题：

（ ）不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
A．制定质量保证规划
B．质量活动分解
C．建立质量保证体系
D．统计抽样

参考答案：D
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第8题：

UML 2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。（ ）说法不正确。 
A. 部署图是行为图          
B. 顺序图是行为图  
C. 用例图是结构图          
D. 构件图是结构图

参考答案：A
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第9题：

既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（ ）。  
A．可预测风险   
B．人为风险      
C．投机风险     
D．可管理风险

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1349.html

第10题：

当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
A、成本管理计划
B、变更管理计划
C、绩效衡量计划
D、偏差管理计划

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1589.html

第11题：

按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（   ）是不正确的：
A．项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目
B．项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目
C．高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目
D．资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3571.html