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系统集成项目管理工程师笔记：立项管理（第五章）
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需求分析特点：1、用户与开发人员之间存在沟通的困难；2、用户的需求是动态变化的；3、生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长
项目建议书内容：1、必要性；2、市场预测；3、产品方案或服务的市场预测；4、建设必须的条件
可行性研究报告：1、投资必要性；2、技术可行性；3、财务可行性；4、组织可行性；5、经济可行性；6、社会可行性；7、风险因素和对策
立项申请书内容：1、项目名称；2、项目建设的必要性和依据；3、项目目的、作用及意义；4、项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；5、研究开发领域；6、研究开发情况；7、项目负责人、项目主要技术人员；8、项目起止时间；9、项目经费预算、用途和用款计划；10、其他
项目建议书批准后：1、确定项目建设的机构、人员；2、选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案；3、落实筹措资金方案；4、落实原料供应、配套方案、安全消防措施等；5、外商投资企业申请企业名称预登记；6、进行详细的市场调查分析；7、编制可行性研究报告
详细可行性研究方法：1、经济评价法；2、市场预测法；3、投资估算法；4、增量净效益法
项目论证原则：1、合规；2、政策、技术、经济相结合；3、重视数据资料；4、要加强科学的预测工作； 5、微观经济效益与宏观经济效果相结合的原则；6、近期经济效果与远期经济效果相结合；7、定性分析与定量分析相结合
项目论证内容：1、运行环境评价；2、技术评价；3、财务评价；4、国民经济评价；5、项目环境评价； 6、不确定性和风险评价；7、综合评价
项目评估的方法：1、项目评估法与全局评估法；2、总量评估法与增量评估法；3、费用效益分析法；4、成本效用分析法；5、多目标系统分析法
招标评分原则：1、以客观事实为依据；2、严格控制自由裁量权；3、得分应能明显分出高低；4、执行国家规定，体现国家政策；5、评分标准应便于评审；6、细则横向比较
合同条款应包括：1、当事人的名称和地址；2、标的；3、数量；4、质量；5、价款和报酬；6、履行期限、地点和方式；7、违约责任和解决争议的方法
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