一个信息系统工程监理过程的开始，是以监理公司与业主在某一信息工程项目签订委托合同作为输入标志，即开始该项目的监理过程。监理组织机构的建立应遵循以下步骤：

1、根据监理委托合同中确定的监理任务，明确列出为此要进行的监理工作内容

2、根据应开展的监理工作内容，参考项目规模、工期及本公司人员的数量、技术水平进行适当的归并或组合。

3、绘制组织结构图，合理确定监理班子的组织层次和配备必要的工作机构。

4、为各监理工作岗位配备人员

5、制定监理人员岗位职责标准、监理工作流程和监理信息流程。

1、按信息工程建设阶段划分的监理组织形式：适用于大、中型的信息工程建设项目，并且承担全过程的建设监理。包括设计方案、综合布线、网络系统集成和信息工程应用系统开发。

2、按监理职能划分的监理组织形式：适用于中、小型或仅有一个阶段的项目，如仅有综合布线，或仅有网络集成单个项目。

3、按项目组成子项划分的监理组织形式：适用于大、中型项目，适用于能划分为若干相对独立的子项进行监理，根据项目和监理公司的具体情况，合同管理和信息管理可由监理部统一管理，便于各子项集中精力在各子项的投资、质量、进度、变更的监理任务上，即两级监理模式：监理部主要负责整个项目监理工作的规划、组织和指导，并侧重于整个项目范围内各方面的协调工作，子项（包括现场）监理主要负责各子项（现场）的投资、质量、进度控制的具体实施。

4、矩阵式监理组织形式：适用于大型和特大型工程建设项目。将按项目组成子项和按监理职能设立监理组织综合起来，各子项应具有的监理职能，既有利于强化各子项监理工作的责任制，又有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织和领导，并有利于统一监理工作的要求和监理工作的规范化。