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系统集成项目管理工程师每日一练(2016/5/13)
来源:信管网  2016年05月16日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/5/13)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/5/13

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/5/13)内容

1题:

项目文档应发送给( )。
A. 执行机构所有的干系人
B. 所有项目干系人
C. 项目管理小组成员和项目主办单位
D. 沟通管理计划中规定的人员

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/97.html
参考答案:D

2题:

极限编程技术XP 适用于( )。
A.需求稳定,开发队伍规模庞大,组织项目方法为“周密计划,逐步推进”
B.需求多变,开发队伍规模较小,要求开发方“快速反馈,及时调整”
C.需求稳定,开发队伍规模较小,组织项目方法为“周密计划,迭代推进”
D.需求不定,开发队伍规模庞大,组织项目方法为“分步计划,逐步推进”

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/153.html
参考答案:B

3题:

以下关于项目整体管理 的叙述,正确的是( )。
A.项目整体管理 把各个管理过程看成是完全独立的
B.项目整体管理过程是线性的过程
C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D.项目整体管理不涉及成本估算过程

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/515.html
参考答案:C

4题:

项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是( )。
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确,即可执行变更

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/662.html
参考答案:C

5题:

李某负责的一个信息系统项目,在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致,经过追溯后并未发现相应的变更请求,李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是( )。
A.没有进行变更管理
B.没有进行范围确认
C.没有进行需求管理
D.没有进行回归测试

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/987.html
参考答案:B

6题:

下面( )不是风险审计的目标。
A、确定风险管理己经在项目的整个生命周期中实施
B、确定项目被管理好,风险被控制
C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D、确保被识别的和相当有威肋的每一个风险都有计算的预期值

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2023.html
参考答案:D

7题:

项目章程是正式批准一个项目的文档,项目章程的内容不包括()
A、项目的目的或立项理由  
B、概要的里程碑进度计划
C、项目工作的分解方式    
D、概要预算

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12110.html
参考答案:C

8题:

整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述,()是不恰当的。
A、每一个变更都需要跟踪和确认
B、设置多个变更控制委员会
C、变更过程需要维持所有基线的完整
D、整体变更控制在不同层次上实施

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12597.html
参考答案:B

9题:

Information theory is related to the quantification of information. This was developed by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on ( ) operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.
A. signal        
B. data            
C. information                
D. signal processing

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12632.html
参考答案:D

10题:

某项目包含A、B、C三项主要活动,项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法,分别估算出三项活动的成本分别为13万元,23万元和8万元,同时为了应对未来可能遇到的不确定因素,预留了10万元的管理储备,同时为每个活动预留了2万元的准备金,该项目的总预算为( 1 )万元。项目进行到第二个月时,实际花费为20万元,完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去,预测项目的完工尚需成本ETC约为( 2 )万元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/21186.html
参考答案:C、A



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