81.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:
A. 职位权
B. 领导力
C. 影响力
D. 专家权力
cnitpm参考答案：D
82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:
A. 公司的文化
B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C. 项目规模对于公司的重要性
D. 信息流
cnitpm参考答案：B
83.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?
A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理
B. 在每个活动上必须并且能咨询谁
C. 专门化的责任被安排分配在哪里
D. 每个活动要什么时候完成
cnitpm参考答案：D
84.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:
A. 向上自由流
B. 水平自由流
C. 不受限制的交流
D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
cnitpm参考答案：D
85.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?
A. 项目办公室备忘录
B. 项目办公室指示
C. 项目团队会议
D. 正式的报告
cnitpm参考答案：D