1. 整体管理+变更管理
 项目章程、项目管理计划的编制、整体变更控制、变更流程、变更管理可能会在各专题穿插考察
2. 质量管理
 质量管理基础（主要是一些质量意识）
   ·几个质量意识：全面质量管理、质量是规划出来的、适合性
   ·质量职责分配：与人力资源结合考察
   ·高层责任，一把手工程
 质量规划：做好整体质量规划
 质量保证：按标准，做质量，关注过程，提高干系人信心
 质量控制：按标准，检查质量，纠正偏差及缺陷补救；质量控制或测试计划的制定等
3. 成本管理
 成本估算、成本预算、成本控制、应急储备与管理储备、挣值计算
4. 风险管理（穿插在其它案例中考察）
 风险规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监控
5. 范围管理
 范围规划、范围定义（详细范围说明书）、创建WBS、范围确认（范围核实与成果交付）、范围变更控制（范围频繁变更，如何解决）