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信息系统项目管理师复习:项目采购管理-编制合同
来源:信管网 2012年03月01日 【所有评论 分享到微信
  编制合同
准备招标所需要的文件和确定合同签订的评定标准的过程
 
输入
1、 采购管理计划
2、 工作说明书(SOW)
3、 项目管理计划
4、 自制/外购决定
 
工具
1、 标准表格
2、 专家判断
 
输出
1、 采购文档:
1、请求建议书(RFP):征求潜在供应商建议的文件
2、请求报价单(RFQ):依据价格选择供应商时用于征求潜在供应商报价的文件,一般在涉及简单产品的招标中使用RFQ,RFQ比RFP更容易准备,周期也相对较短,而且供应商可以不作出响应。
2、 评估标准:用于对建议书进行评级和打分,可选择的标准包括:对需求的理解、总成本、技术能力、管理方式、技术方案、财务能力、生产能力和兴趣、所有权等
3、 工作说明书(更新)
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