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信息系统项目管理师复习:项目采购管理-采购计划编制
来源:信管网 2012年03月01日 【所有评论 分享到微信
采购计划编制
确定如何采购、采购什么、采购多少、采购时机,所采购产品和服务的质量及性能指标、当前价格、市场供求情况等。
 
输入
1、 项目章程
2、 项目范围说明书
3、 项目管理计划
4、 WBS和WBS字典
5、 环境和组织因素
6、 组织过程资产
7、 风险记录
 
工具
1、 自制/外购分析
2、 专家判断

合同类型:固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同(单价合同)
1、固定总价合同:对一个明确定义的产品采用一个固定总价格,买卖双方都会面临风险,固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标的奖励。
2、成本补偿合同:包括支付给卖方实际成本,加上一些通常作为卖主利润的费用,成本分为直接成本和间接成本,间接成本一般按直接成本的一定百分比计算,成本补偿合同也包括对达到或超过既定项目目标的奖励
3、工时和材料合同(单价合同):综合固定价格和成本补偿合同两者优点的合同。

 

输出
1、 采购管理计划
2、 工作说明书(SOW)
3、 自制/外购决定
4、 项目管理计划(更新)
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