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系统集成项目管理工程师每日一练（2016-1-7）内容

下面任务中，（ ）不是在配置管理过程中执行的内容。
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B.针对特征控制变更
C.对项目范围进行审核以检验当前的项目是否与预定的要求相符
D.允许对变更自动承认

在下列技术中，（  ）提供了可靠消息传输、服务接入、协议转换、数据格式转换、基于内容的路由器等功能，能够满足大型异构企业环境的集成要求。
A.ESB
B.RUP
C.EJB
D.PERT

用于显示运行的处理节点以及居于其上的构件、进程和对象的配置的图是（ ）。
A.用例图
B.部署图
C.类图
D.构件图

王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（  ）。
A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B.制定该子项目的WBS
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（ ）
A、依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B、使用关键路径方法
C、对已知的专家进行非正式调查的方法
D、使用Delphi技术

某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：
①项目背景和概述       ②市场前景分析          ③运行环境可行性分析   
④项目技术方案分析     ⑤项目投资及成本分析   ⑥项目组织及投入资源分析
⑦可行性研究报告结论
该可行性报告缺少（）
A、风险分析、项目计划
B、风险分析、项目评估方法
C、市场需求预测、项目计划
D、市场需求预测、项目评估方法

某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A．子项目
B．工作任务
C．生命周期
D．可交付物

某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表： 

各活动之间的依赖关系如下： 

则该项目工期的估算结果约为（）天
A、22
B、23
C、24
D、25
 

项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（ ）来估算成本
A、类比估算法
B、自上而下估算法
C、蒙特卡洛分析
D、参数模型

对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果，测试阶段的基线（ ）
A、可提交软件
B、被测试的程序
C、提交报告
D、测试报告