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[真题解析]2015下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题与解析
来源:信管网 2016年02月01日 【所有评论 分享到微信

2015下半年软考系统集成项目管理工程师考试已于11月7日结束,信管网已第一时间免费发布2015年下半年系统集成项目管理工程师真题供各位考友查看、估分,敬请关注信管网通知。

2015年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题与答案

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2015下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题与解析汇总(全网首发,解析连载中)

·根据控制论创始人维纳及信息论的电机者香农对信息的定义,信息是( )

·国家信息化体系包括信息技术应用,信息资源等六要素,其中( )是国家信息化成功之本,对其他各要素的发展

·《国务院关于积极推进“互联网+”行动的知道意见》中提出的推动互联网与制造业融合,加强产业链协作,即基

·)不利于推动电子商务基础设施建设。A、制定并实施(“宽带中国”战略及实施方案)

·安全电子交易协议(SET: Secure Electronic Transaction)标准是一种应用于因特网环境下,以信用卡为基础的

·任何企业都是依赖于客户生存的。某电子商务公司为提升客户满意度与忠诚度,决定引入( )系统

·某大型企业已建有CRM、ERP和OA等信息系统,为将现有系统的数据转化为知识,帮助管理层进行决策,可通过(

·8、信息技术服务业态有:技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等,其管理核心可用4

·9、所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的,基于( )的专业信息技术咨询服务、系统集成服

·10、将路由器、交换机、网关、集线器、终端接入设备、有关系统软件等实施集成服务称为( )

·11、( )不属于瀑布式开发模型的特点A、严格区分工作阶段,每个阶段有明确的任务和取得的成果

·12、选择路由器设备时,( )可不用重点考虑A、处理器主频 B、内存容量 C、硬盘存储容量

·13、DBMS用于建立,使用和维护数据库,( )不是其选型的首要原则。

·14、项目经理在需求调研的过程中,应尽可能的多了解客户的需求进行分析,并对需求进行分析,其做需求分析的

·15、某软件开发企业在软件交付给用户使用后,定期指派工程师小张去用户单位进行维护,以保持本企业软件产品

·16、数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化得得数据集合,用于支持管理决策,其系统

·17、以下关于云计算机叙述中,( )是不正确的。B、云计算可以脱离网络提供服

·18、以下关于高速以太网的叙述中,( )是正确的。A、高速以太网是指效率达到或超过1000MB/S的以太网

·19、TCP/IP协议是因特网的基础协议,一般将其分成四层:数据链路层,网络层。传输层和应用层,( )属于网

·20、云计算的服务类型有三种,其中不包括( )

·21、移动互联网技术体系主要涵盖六大技术产业领域:关键应用服务平台、网络平台技术、移动智能终端软件平台

·22、某公司财务管理数据只能提供给授权用户,通过采取安全管理措施确保不能被未授权的个人、实体或过程利用

·23、访问控制是信息安全管理的重要内容之一,以下关于访问控制规则的叙述中,( )是不正确的

·24、依据(2007)43号《信息安全等级保护管理办法》,我国对信息系统的安全保护等级分为( )级

·25、为了保护计算机机房及其设备的安全,( )做法是不合适的。

·26、为保障数据的存储和运输安全,防止信息泄露,需要对一些数据进行加密。由于对称密码算法( ),所以特

·27、对于信息系统项目来说,确定信息系统必须完成的总目标,确定工程的可行性,导出实现工程目标应该采取的

·28、基于V模型来设定软件开发项目计划,项目组应该在概要设计阶段制定软件的( )计划

·29、信息系统集成项目的技术性很强,是智力密集,劳动密集型项目,必须在人才激励和团队管理的问题上给与足

·30、在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险( )法律风险,经济及社会风险等

·31、在信息系统项目可行性研究报告中,项目实施进度计划和项目招标方案一般属于( )研究的内容

·32、承建方的立项管理一般经过( )等四个阶段A、项目识别,项目论证,投标,签订合同

·33、分析,讨论和验证项目计划和方案,并且给出明确的判断和意见,是项目立项阶段的( )工作中的内容

·34、某招标文件要求投标方应具有计算机信息集成系统集成资质和ISO 9000质量认证证书,投标人在投标文件中提

·35、项目管理计划确定了项目执行,监控和结束项目的方式和方法,其中不包括( )。

·36、某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用( )来制定进度计

·37、小张是软件研发和项目经理,负责的某项目已进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该(

·38、( )不属于变更控制过程所包含的变更管理活动A、识别可能发生的变更

·39、项目收尾管理的过程中的输入项不包括( )

·40、( )不属于项目范围定义的输入A、项目范围管理计划B、组织过程资产C、项目工作分解结构WBS

·41、制定准确,详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键,( )一般不属于项目范围说明书的主要内容

·42、某项目经理在生成WBS时,按照( )将项目分解为“项目管理,需求分析,方案设计,集成准备,集成实施,

·43、项目范围确实是项目管理过程中的重要工作,( )是其使用的工具和技术

·44、某公司有一个项目,发生的财包括:1. 项目团队人员工作50万元2. 项目团队差旅费10万元

·45、项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用( )来估算成本

·46、 ( )不是成本估算的方法A、估算法B、确定资源费率C、工料清单法D、挣值分析法

·47、某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划 值)=20000元,EV(挣值)=21000元。A

·48、如果项目实施进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该( )

·49、塔库曼的团队建设理论认为,项目团队建设的生命周期中不包括( )阶段。

·50、项目团队建设的内容一般不包括( )A、培训B、认可和奖励C、职责分配D、同地办公

·51、项目人力资源管理计划一般不包括( )A、项目中的角色和职责B、绩效报告

·52、小张模拟了一份信息系统定制开发合同,其中“???,合同签订后建设单位应在74个工作日内向承建单位支付6

·53、开发合同中索赔的性质属于( )A、经济补偿B、经济惩罚C、经济制裁D、经济补偿和经济制裁

·54、索赔是合同管理的重要环节,甲单位在进行某一工程项目时,于2015年3月1日发生了一项索赔的事项,则需在

·55、活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系,项目经理对所管理的项目进行活动排序。( )是在活动

·56、公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目,在做集成验收活动的资源估算时,需要综合考虑完成活动的工

·57、在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活动历时(软件开发)=5X1

·58、关于项目沟通管理计划编制的叙述,不正确的是( )A、沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的

·59、关于项目沟通方式的叙述,不正确的是( )A、沟通方式的选择与沟通渠道有关,与沟通技术无关

·60、根据项目干系人权利/利益的分类,针对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用

·61、项目采购计划的编制需要有适宜的方法,以规避项目风险,实现项目本目标,( )不属于项目采购计划编制

·62、对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目,承建方一般愿意采用的合同形式是( )

·63、关于软件配置管理中的“基线“这一概念的理解,不正确的是( )

·64、对于软件开发项目来说,基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果,测试阶段的基线( )

·65、如果一个配置项的版本号为1.1,那么这个配置处于( )状态。

·66、67、在信息项目建设开发中,(1)不能用来描述项目的进度安排,(2)可动态地反应项目的建设情况

·68、项目质量保证活动的参与者应为( )B、负责执行项目的管理层

·69、( )不属于定量风险分析的技术方法A、决策树分析B、概率和影响矩阵

·70、关于知识产权的理解,不正确的是( )A、知识产权的客体不是有形物,而S是知识,信息等抽象物

·71、Software engineering is the study and an application of engineering to the design, development ,

·72、Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often ( ) resources are

·73、The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These const

·74、Establishing a project ( ) involves listen milestones, activities, and deliverables with intend

·75、Risk management’s ( ) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business

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