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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-10-16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-10-16
系统集成项目管理工程师每日一练（2015-10-16）内容
第1题： 一般说来变更控制流程的作用不包括（ ）
A．列出要求变更的手续
B．记录要求变更的事项
C．描述管理层对变更的影响
D．确定要批准还是否决变更请求
参考答案：D
第2题：
自制或外购的决定需要考虑（ ）。
A. 战术成本和战略成本
B. 管理成本和项目成本
C. 拖延成本和滞留成本
D. 直接成本和间接成本
参考答案：D
第3题：
项目经理 小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（ ）。
A．与团队 成员协调必要的加班，以便完成工作
B．告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D．使用更有经验的资源 ，以更快地完成工作
参考答案：C
第4题：
UML部署图定义了系统中软硬件的物理构架。在下列图中，（ ）是一个UML部署图。
参考答案：C
第5题：
下面（ ）不是风险审计的目标。
A、确定风险管理己经在项目的整个生命周期中实施
B、确定项目被管理好，风险被控制
C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D、确保被识别的和相当有威肋的每一个风险都有计算的预期值
参考答案：D
第6题：
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（ ）、进展报告和项目预测
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书
参考答案：A
第7题：
（）is responsible for the attraction, selection, training, assessment, and rewarding of employees, while also overseeing organizational leadership and culture, and ensuring compliance with employment and labor laws.
A. Human resource management
B. Strategic analysis
C. Team management
D. RACI
参考答案：A
第8题：
自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（ ）是错误的
A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B、便于报告和跟踪
C、适于对项目情况了解较少时采用
D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法
参考答案：C
第9题：
（）不属于对需求描述的精确性要求
A、能确认需求
B、能验证需求的实现
C、能估算需求的成本
D、能评估需求变更的影响
参考答案：D
第10题：
在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.
A、保证资源的供给
B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C、项目实施中引入新技术
D、明确责任
参考答案：C
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