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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-9-9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-9-9
系统集成项目管理工程师每日一练（2015-9-9）内容
第1题： 极限编程技术XP 适用于（ ）。
A.需求稳定，开发队伍规模庞大，组织项目方法为“周密计划，逐步推进”
B.需求多变，开发队伍规模较小，要求开发方“快速反馈，及时调整”
C.需求稳定，开发队伍规模较小，组织项目方法为“周密计划，迭代推进”
D.需求不定，开发队伍规模庞大，组织项目方法为“分步计划，逐步推进”
参考答案：B
第2题：
（）不是活动资源估算的工具。
A．专家判断法
B．公开的估算数据
C．挣值管理
D．估算软件
参考答案：C
第3题：
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（ ）协调一致。
A．范围定义
B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统
D．客户的战略计划
参考答案：A
第4题：
The Unified Modeling Language is a standard graphical language for modeling object-oriented software．（ ）can show the behavior of systems in terms of how objects interact with each other．
A．Class diagram
B．Component diagram
C．Sequence diagram
D．Use case diagram
参考答案：C
第5题：
在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）
A．风险接受
B．风险转移
C．风险规避
D．风险减轻
参考答案：D
第6题：
某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5 个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10 天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15 天，丙最终用了21 天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天，最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是（ ）。
A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法
参考答案：B
第7题：
公开招标在开标时，应当由（ ）。
A、招标监督机构主持，邀请所有投标人参加
B、招标监督机构主持，投标人自愿参加
C、招标人主持，邀请所有投标人参加
D、招标人主持，投标人自愿参加
参考答案：C
第8题：
下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的
A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等
参考答案：C
第9题：
当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（1）米，其原因是千兆以太网（2）。
（1）A．100
B．500
C．1000
D．2000
（2）A．信号衰减严重
B．编码方式限制
C．与百兆以太网兼容
D．采用了CSMA/CD
参考答案：A、D
第10题：
建立配置管理方案首先要组建配置管理方案构造小组，该小组包括四类成员，其中设计人员、编码人员、测试人员均属于（）。
A．小组负责人
B．技术支持专家
C．配置管理技术专家
D．配置管理系统用户代表
参考答案：D
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