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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-9-6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-9-6
系统集成项目管理工程师每日一练（2015-9-6）内容
第1题： 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（ ）。
A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS 给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
参考答案：C
第2题：
因承建单位违反合同导致工程竣工时间延迟，监理单位（1）。关于信息工程实施合同中关于工期的叙述，不正确的是（2）
（1）A. 不承担责任
B. 承担全部责任
C. 与承建单位共同承担责任
D. 承担连带责任
（2）A. 在合同协议书内应明确注明开工日期
B. 在合同协议书内应明确注明竣工日期
C. 在合同协议书内应明确注明合同工期总日历天数
D. 通过招标选择承包人的项目，其合同工期天数就是招标文件要求的工期天数
参考答案：A、D
第3题：
从信息系统的应用来看，制造企业的信息化包括管理体系的信息化、产品研发体系的信息化、以电子商务为目标的信息化。以下（ ）不属于产品研发体系信息化的范畴。
A．CAD
B．CAM
C．PDM
D．CRM
参考答案：D
第4题：
如果某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经八业务部署在各自的Internet网站上，而现在在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Internet与这些合作伙伴实现B2B集成，那么该系统最适合采用的技术是（ ）。
A．DCOM
B．WEB Service
C．CORBA
D．JAVA RMI
参考答案：B
第5题：
甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20 元，计划2 周（每周工作5 天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600 个零件，支付款项81000 元。经计算，（ ）。
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000 元
C．该项目的CPI 为0.80
D．该项目的SPI 为0.90
参考答案：D
第6题：
面向对象开发方法主要分为分析、设计和实现三个阶段，下面属于分析阶段主要工作的是（ ）
A、定义子系统接口参数
B、编写代码
C、改进系统的性能
D、建立用例模型
参考答案：D
第7题：
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 编制范围管理计划
D 范围确认
参考答案：C
第8题：
以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。
A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集
B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性
C、大数据的战略意义是实现数据的增值
D、大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要
参考答案：D
第9题：
以下关于需求变更策略的叙述中，（）是错误的
A、所有需求变更必须遵循变更控制过程
B、对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作
C、完成了对某个需求的变更后，就可以删除或者修改变更请求的原始文档
D、每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
参考答案：C
第10题：
以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的
A、策略必须具有时效性
B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与
参考答案：D
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