案例分析这次也比较简单，虽然又考到了挣值分析的计算题，但是题目出得比较简单，没给大家设坑，只要你理解了挣值管理相关概念，答题肯定没问题。这次三个案例题主要考到了挣值计算、人力、变更、进度、整体等方面方面的知识。这次案例又有一道关于挣值计算方面的题目，挣值分析连考了三次，可见这个知识点的重要性，但是这次挣值分析的题目还是比较简单的，没像以前的题目一样给大家设坑。另外二道案例分析题属于综合分析题，不仅仅局限于某个知识领域，让你从项目管理各方面来分析存在的问题，所以这也对大家的知识能力提出了更高的要求。比如项目经理需要具备哪些能力我们在考前案例批阅题里就有一摸一样的，然后第二题第一问这个15分的，中午给的资料里基本都告诉大家了、计算题早就强调不知多少回、加快进度的方法在考前资料里也有完全一样的。

该题是一道挣值分析方面的题目：

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

[问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

第二题是一道综合分析题，主要就是选拔人、变更、计划等方面的问题：

[问题1]（15分）

你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。

[问题2]（4分）

除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？

[问题3]（6分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

（1）对于比较小的项目来说，可以选择技术能力较强的项目经理。 （）

（2）大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。 （）

（3）公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。 （）

这是一道进度和项目章程包括内容上面的题，问到你案例中存在的问题、加快进度的方法、项目章程的内容等。以下为该案例问题

[问题1]（12分）

结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。

[问题2]（9分）

作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。

（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系

（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？

[问题3]（4分）

结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。

项目章程一般要包括的内容有（ ）

A、项目概述

B、项目成功评价标准

C、项目进度计划

D、项目预算

E、委派项目经理，并授予其职责和职权

F、质量保证

G、项目风险控制策略

H、组织的假设与约束