2015上半年信息系统项目管理师考试将于5月23日举行，信管网已第一时间获取到了下午案例分析试卷，并已免费发布供大家查看，以下为这次案例分析各题试题。

总体来说这次高级信息系统项目管理师案例分析是比较简单的，没有什么难点，尤其对于培训学员，如果查看了我们考前资料，通过应该没问题，比如项目经理需要具备哪些能力我们在考前案例批阅题里就有一样的，然后第二题第一问这个15分的，中午给的资料里基本都告诉大家了、计算题早就强调不知多少回、加快进度的方法在考前资料里也都有。

信管网2015上半年信息系统项目管理师YT情况

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案例试题一：http://www.cnitpm.com/pm/27244.html

是一道时标网络图和挣值计算相结合的计算题，但是这次还是比较简单的，没有设置坑，也没什么难点.

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划...查看完整内容>>

案例试题二：http://www.cnitpm.com/pm/27245.html

该题是一道综合分析题，主要就是选拔人、变更、计划等方面的问题

某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。...查看完整内容>>

案例试题三：http://www.cnitpm.com/pm/27246.html

这是一道进度和项目章程包括内容上面的题，问到你案例中存在的问题、加快进度的方法、项目章程的内容等

A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。
2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。...查看完整内容>>

考友参考答案：

以下2015上半年信息系统项目管理师下午案例分析参考答案由考友提供，建议以上面信管网给的参考答案为准。

高级案列完整版

第一大题
【问题1】
1、项目的关键路径是B、D、E、G，工期是24周
2、叫双代号时标网络图，还有横道图、甘特图、单代号网络图等可以表示进度计划！
3、A工作自由时差2天，总时差3天
D工作自由时差0天，总时差0天
F工作自由时差7天
4、因为C在非关键路径上，且有1周自由时差，所以推迟1周没有影

第一题 需要修正一下
问题2：
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6


SV=EV-PV= 30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【问题3】
因为CPI<1,SPI<1,所以当前进度落后，成本超支！
可以采取的措施：
（1）用高效人员代替低效人员
（2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工
（3）提高资源利用率

【问题4】
1、总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54万元
2、是非典型,ETC=BAC-EV=54-27=27元
EAC=ac+tec=32+27=59万元


第二大题

2.1
1.甲公司谈合同时没有对客户方就项目进度的可行性提出异议；
2.甲公司任命老李为项目经理的过程中没有考虑其的项目管理能力；
3.老李缺乏大型项目的管理经验
4.老李对项目的进度管理工作没有做好
5.对于项目产生的重大问题，老李应该但没有与客户进行沟通
6.老李的项目团队在一定程度上缺乏技术实力
7.质量保证工作没有做到位
正确做法分别是：
1.谈合同应与客户就项目中可能存在的问题进行充分沟通
2.公司任命项目经理应该充分考虑其技术能力和管理能力
3.选派有大项目管理经验的人员作为该项目的项目经理
4.加强对项目的质量管理和进度管理
5.选派实力较高的技术人员加入项目团队

2.2
一、项目管理工程师的能力与职责
1、不断提高个人的项目管理能力
2、不断提高个人的项目管理知识与领导能力
3、不断提高个人的社会及项目环境的认识、理解、洞察能力
4、不断提高个人的组织能力、创新能力、决策能力等
5、贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策。执行所在单位的各项管理制度和有 关技术规范标准
6、对信息系统项目的全生命周期进行有效控制、确保项目质量和工期、努力提高经济效益
7、严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本
8、执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的各项条款
2.3
错对错
第三大题
3.1

1.项目需求还没有完全确定的情况下，就对项目规模进行了初步定论；
2.没有详细了解项目情况就制定了项目章程；
3.项目章程的制定和发布过程没有相关的干系人参与；
4.小丁的能力没有经过详细评估就被任命为项目经理；
5.项目子计划和总计划的制定顺序弄反了；
6.一味图快，项目实施前没有进行充分调研；
7.客户提出的需求变更没有通过标准的项目变更控制流程就被采纳并实施；
8.项目的整体管理、人力资源、进度管理、质量管理都没有做好
9.公司的项目管理办公室没有及时了解项目情况，对项目团队进行指

3.2.1
在项目实施过程中，进度、费用与质量是项目实施的三项关键要素，他们之间存在着相互作用、相互协调、相互制约的关系。如何在项目的实施过程中有效地使项目的进度、费用与质量三个目标协同并进，折中平衡，是满足项目各方利益的关键，是项目管理者始终关心的核心问题。

3.2.2
1.加强与客户方沟通，并深入了解项目需求，形成详细的项目范围说明
2.建立严格的项目变更控制流量并严格执行，不要一味满足客户的需求变更
3.控制好项目的进度和质量，不要一味图
4.加强项目的整体管理工作
5.项目管理办公室加强对审查项目团队的绩效审查工作并提供相应的指导
3.3abeh

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