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系统集成项目管理工程师每日一练(2015-3-27)
来源:信管网 2015年03月30日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2015-3-27)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-3-27

系统集成项目管理工程师每日一练(2015-3-27)内容

1题:

( )是进度控制的一个重要内容。
A.  决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动
C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/96.html
参考答案:A

2题:

绩效报告过程的输出是( )。
A. 绩效报告、绩效测量            
B. 绩效报告、需求变更
C. 绩效偏差分析、项目预测        
D. 绩效测量、需求变更

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/266.html
参考答案:B

3题:

根据GB50174‐93标准要求,电子计算机机房接地装置不满足要求的是(  )。
A、交流工作接地,接地电阻不大于4欧姆
B、安全保护接地,接地电阻不大于4欧姆
C、防静电接地,接地电阻不大于4欧姆
D、防雷接地,接地电阻不大于4欧姆

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/782.html
参考答案:D

4题:

某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括( )。
A.逐步精确细化
B.技术工作与管理工作相分离
C.各干系人参与
D.对相关人员与资源统一组织及管理

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/996.html
参考答案:B

5题:

挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写( )。 


 A、①进度落后             ②成本差CV                ③进度差SV
 B、①成本差CV            ②进度差SV                ③进度落后时间
 C、①进度差SV            ②成本差CV                ③进度落后时间
 D、①进度落后             ②进度差SV                ③成本差CV

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1062.html
参考答案:C

6题:

(  )is the  application  of planned, systematic  quality activities toensure that the project will employ all processes needed to meet requirements.
A. Quality assurance (QA)           
B. Quality planning
C. Quality control (QC)                    
D. Quality costs

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1241.html
参考答案:A

7题:

随着Web service技术的兴起,出现了许多与工作流技术相关的Web服务规范,其中(  )的作用是将一组现有的服务组合起来,从而定义一个新的Web服务。
A.业务流程执行语言BPEL         
B.Web服务描述语言WSDL
C.超文本标记语言HTML           
D.可扩展标记语言XML

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3453.html
参考答案:A

8题:

项目经理在综合变更中主要负责( )
A、评估变更对项目的影响
B、评估变更的应对方案
C、将变更由技术要求转换为资源要求
D、批准可否使用储备资源

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4250.html
参考答案:A

9题:

甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货合同。合同约定的违约金为货款总额总值的10%。同时,甲公司向乙公司给付定金5000元。后乙公司违约,给甲公司造成损失2万元。乙公司依法向甲公司支付违约金( )万元。
A.2
B.2.5
C.4
D.1.5

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4346.html
参考答案:A

10题:

在项目实施期间的某次周例会上,项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特,目前的进度()。

A.提前计划7%
B.落后计划15%
C.落后计划7%
D.提前计划15%

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/14082.html
参考答案:C

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