分享到微信
系统集成项目管理工程师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师每日一练（2015-2-13）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-2-13
系统集成项目管理工程师每日一练（2015-2-13）内容
第1题： 信某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A 公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A 公司外包管理员首先应准备的文件被称为（ ）。.
A．工作说明书
B．范围说明书
C．项目章程
D．合同
参考答案：A
第2题：
某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（ ）。
A．生理需求
B．安全需求
C．社会需求
D．受尊重需求
参考答案：C
第3题：
项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（ ）。
A．流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B．虚活动不消耗时间，但消耗资源
C．箭线图中可以有两条关键路径
D．两个相关节点之间只能有一条箭线
参考答案：B
第4题：
某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是（ ）。
A．产品需求
B．需求规格说明书
C．需求评审
D．需求变更
参考答案：A
第5题：
根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，（ ）是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中使用。
A．走查 B．审计 C．认证 D．鉴定
参考答案：D
第6题：
（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾
B、合同收尾
C、变更收尾
D、管理收尾
参考答案：B
第7题：
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（1）的应对策略，并采取了（2）风险应对措施
（1）A、应急分享
B、正向风险
C、转移风险
D、负面风险
（2）A、转移、分享、提高
B、开拓、接受、提高
C、减轻、分享、规避
D、开拓、分享、强大
参考答案：B、D
第8题：
IPV6协议规定，一个IP地址的长度是（）位。
A．32
B．64
C．128
D．256
参考答案：C
第9题：
以下关于项目范围确认的叙述中，（）是正确的。
A．范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B．范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C．范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D．合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加
参考答案：D
第10题： 六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进流程为（）。
A．①确定 ②测量 ③分析 ④改进 ⑤控制
B．①测量 ②分析 ③确定 ④改进 ⑤控制
C．①测量 ②分析 ③改进 ④确定 ⑤控制
D．①控制 ②测量 ③分析 ④改进 ⑤确定
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/14080.html
参考答案：A
扫码关注公众号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，官方教材参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送