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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-2-7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-2-7
系统集成项目管理工程师每日一练（2015-2-7）内容
第1题： （ ）are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results.
A. Controls
B. Baselines
C. Project stakeholders
D. Project managers
参考答案：C
第2题：
配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（ ）。
A．处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……
B．处于“修改”状态的配置项版本号格式为X.YZ，其中X保持不变，YZ在01~99之间递增
C．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ，随着草稿的修改，YZ取值逐步递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握
D．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号直接设置为1.0
参考答案：C
第3题：
根据《电子信息系统机房设计规范》，按照工作人员计算新风量，每人为（ ）M3/H,该值与“维持室内正压所需风量”相比较取其最大值作为空调系统的新风量。
A、20
B、30
C、40
D、50
参考答案：C
第4题：
某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（ ）
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
参考答案：C
第5题：
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先（ ）
A 遵照王工为项目制定的WBS
B 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
参考答案：B
第6题：
根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》的规定，（）是申报信息系统集成一级资质企业的必要条件。
A、在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业
B、取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年
C、拥有信息系统工程监理单位资质
D、近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%
参考答案：B
第7题：
（）不属于管理文档
A、变更控制记录
B、开发计划
C、项目总结报告
D、需求文件评审记录
参考答案：B
第8题：
（）不是当前我国信息系统服务管理主要内容。
A．计算机信息系统集成企业资质管理
B．信息系统项目经理资质管理
C．信息系统工程监理单位资质管理
D．信息化和工业化融合咨询服务管理
参考答案：D
第9题：
（）是以太网技术的典型特征。
A．采用双绞线作为传输介质
B．使用以太网集线器
C．载波监听多路访问冲突检测
D．星型拓扑结构
参考答案：C
第10题：
项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（）。
A．承建方技术可行性分析
B．承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C．承建方综合能力分析
D．项目财务可行性分析和项目风险分析
参考答案：C
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