[摘要]：
2009年6月，我作为项目经理参与了某煤电集团ERP系统项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，该系统选型原则：套件适于钢铁企业，适应性强，可集成，可发展，可控制；体系架构先进，具有技术发展潜力，系统功能强大，适应于集团化管理，有完整的服务体系，整个项目投资近亿元，建设工期3年，由于此项目规模大，建设周期长，系统复杂，并且用户需求多变、软件更新频繁，使配置管理在此项目中显得尤其重要。.
为了按照既定的进度、成本和质量完成该项目的目标，在该项目中，我进行了良好配置管理，使整个项目在建设过程中，始终遵循了变更控制程序。本文以该项目为例，结合作者实践，主要通过在项目前期，做好需求调研、总体设计和详细设计，并制定完整的配置管理计划。在该项目全过程规范化配置管理，注重版本管理，注意员工培训并加强沟通与协调，来实施项目的配置管理。目前，该系统已开发完毕，正式投入运行，状况良好，受到客户一致好评。
[正文]：
2009年6月，我作为项目经理开始参与某煤电集团ERP系统项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理. 该系统采用oracle 套件，适应于钢铁企业，以POSESTA为平台，开发了14个应用模块，实现549个信息系统功能，实现了数据共享，产销一体，财务业务一体，管理决策一体的信息集成，其系统复杂，规模大，建设周期长，用户需求多变、软件更新频繁，配置管理成为项目生命周期中的主要控制过程。
在项目开发过程中，配置管理角色的扮演越来越重要。一个好的配置管理过程能覆盖整个项目开发和维护的各个方面，同时对项目管理也有重要的支持作用。在该项目中，我主要使用intersolv公司的pvcs配置管理工具，并通过在做好项目前期需求调研，总体设计和详细设计并制定完整的配置管理计划。在项目全过程规范化配置管理和注重版本管理，注意员工培训

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