4 三个计划的关系

　　计划更改的时候，一定要保持各层计划的一致性。高层计划会因中层计划的更改而调整，低层计划会受中层计划的影响。

　　第二部分 不同周期的Review

　　项目跟踪的任务是对照计划评审和跟踪软件完成的情况和结果，根据实际完成的情况和结果调整这些计划。艾思普公司的Review工具是项目跟踪的主要内容。

　　根据目的和周期的不同，项目跟踪中用到3种Review工具：daily review, Peer review, 和Progress review。

　　1 Daily review

　　目的：跟踪团队成员每天的任务完成情况，给团队提供一个交流的机会。

　　http://www.csai.cn 在每个工作日的开始。一次Daily review一般持续10~15分钟。

　　形式：以team meeting 的形式进行。

　　参加人：团队所有人员(包括项目经理和设计师)。

　　活动：

　　1) 跟踪团队成员每天的任务完成情况

　　2) 交流相关问题

　　2 Peer review

　　目的：跟踪项目每周的任务完成情况，交流相关问题。

　　http://www.csai.cn 每周进行一次。Peer review一般不超过1小时。

　　形式：会议形式。由项目经理来主持。一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。

　　参加人：团队的所有人员。

　　准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。

　　活动：

　　1) 审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作;

　　2) 讨论项目的任何有关问题;

　　3) 共享知识;

　　会议的记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Peer review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。

　　3 Progress review

　　目的：跟踪项目是否在向原定目标进展，提出并沟通项目中的任何相关问题，使得每个人都了解整体项目的进展情况。

　　http://www.csai.cn 每四周进行一次。项目的第一次Progress Review应该在项目启动的两周内进行。有时也可以由项目经理临时组织(比如发现项目现状明显偏离了原定目标，需要及时采取措施)。Progress Review通常持续1-3小时。

　　形式：会议形式。由项目经理来主持，一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。

　　参加人：团队所有人员。

　　准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。

　　活动：

　　1) 确认团队理解客户对项目的要求;

　　2) 审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作;