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系统集成项目管理工程师每日一练（2014-10-16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-10-16

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-10-16）内容

第1题：

CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是（ ）。
A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度
C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度
D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/219.html
参考答案：D

第2题：

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（ ）应该是风险管理的下一步措施。
A．确定项目整体风险的等级
B．开始分析那些在产品文档中发现的风险
C．在工作分解结构上增加任务
D．进行风险审核

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/324.html
参考答案：C

第3题：

某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：

假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（  ）的情况属于红灯状态。
A．进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5
B．进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2
C．进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3
D．进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/753.html
参考答案：D

第4题：

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （  ）.
A．the project is ahead of its planned schedule
B．less work was completed than was planned
C．the cost overrun for work completed
D．the cost under-run of performance to date

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1093.html
参考答案：B

第5题：

以下关于关键路径法的叙述，（ ）是不正确的。
A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B．关键路径包括所有项目进度控制点
C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D．关键路径可随项目的进展而改变

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1206.html
参考答案：B

第6题：

按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（ ）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
A. 2 周             
B. 28 天       
C. 30 天          
D. 3 周

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1223.html
参考答案：B

第7题：

采购审计的主要目的是（ ）。 
A. 确认合同项下收取的成本有效、正确               
B. 简要地审核项目 
C. 确定可供其他采购任务借鉴的成功之处             
D. 确认基本竣工

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1372.html
参考答案：C

第8题：

在没有现成的WBS 模板情况下，为准备WBS ，项目经理首先应该（ ）。
A.确定每个项目阶段有估计成本和时间        
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段有组成部分              
D.确定要完成的关键工作 

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2858.html
参考答案：B

第9题：

软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）
A、分析需求的正确性和可行性的过程
B、对需求的抽象描述
C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、开发、捕获和修订用户的需求

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6773.html
参考答案：B

第10题：

项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6785.html
参考答案：A