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系统集成项目管理工程师每日一练（2014-6-8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-6-8

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-6-8）内容

第1题：

UML 提供了4 种结构图用于对系统的静态方面进行可视化、详述、构造和文档化。其中（1）是面向对象系统规模中最常用的图，用于说明系统的静态设计视图；当需要说明系统的静态实现视图时，应该选择（2）；当需要说明体系结构的静态实施视图时，应该选择（3）。.
（1 ）A．构件图             
B．类图             
C．对象图             
D．部署图
（2）A．构件图              
B．协作图            
C．状态图             
D．部署图
（3）A．协作图       
B．对象图     
C．活动图        
D．部署图

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/5.html
参考答案：B、A、D

第2题：

（  ）is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.
A．Planned value                        
B．Earned value
C．Actual cost                          
D．Cost variance

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/134.html
参考答案：B

第3题：

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（ ）项不是导致这种情况发生的原因。
A. WBS制定得不完整           
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡              
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/250.html
参考答案：C

第4题：

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
（1）A. PERT网络分析   
B.甘特图   
C.优先日程图法   
D.启发式分析法
（2）A.  PERT网络分析   
B.甘特图   
C.优先日程图法   
D.启发式分析法

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/459.html
参考答案：B、A

第5题：

在软件开发中采用工作流技术可以（ ）。
①降低开发风险             ②提高工作效率        ③提高对流程的控制与管理
④提升开发过程的灵活性            ⑤提高对客户响应的预见性
A.  ①③④⑤     
B.  ①②④⑤     
C.  ①②③④     
D.  ①②③⑤

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/574.html
参考答案：D

第6题：

在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（  ）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
A、增量迭代模型或螺旋模型                      
B、面向过程的瀑布模型
C、面向对象的模型或快速模型                  
D、部分并行的瀑布模型

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/764.html
参考答案：A

第7题：

某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是（ ）。
A．单项项目承包合同      
B．分包合同      
C．单价合同     
D．总承包合同

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1067.html
参考答案：A

第8题：

目前，综合布线领域广泛遵循的标准是（ ）。
A．GB/T 50311-2000          
B．TIA/EIA 568 D
C．TIA/EIA 568 A             
D．TIA/EIA 570

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1263.html
参考答案：C

第9题：

A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（1），该项目历时的估算方差为（2）。
（1）A．10天        
B．11天      
C．12天        
D．13天
（2）A．2.1天      
B．2.2天       
C．2.3天         
D．2.4天

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1279.html
参考答案：B、C

第10题：

既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（ ）。  
A．可预测风险   
B．人为风险      
C．投机风险     
D．可管理风险

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1349.html
参考答案：C

第11题：

下面（ ）不是风险审计的目标。
A、确定风险管理己经在项目的整个生命周期中实施
B、确定项目被管理好，风险被控制
C、协助在早起阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D、确保被识别的和相当有威肋的每一个风险都有计算的预期值

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2023.html
参考答案：D

第12题：

用于显示运行的处理节点以及居于其上的构件、进程和对象的配置的图是（ ）。
A.用例图    
B.部署图    
C.类图  
D.构件图

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2821.html
参考答案：B

第13题：

王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于3~25 层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（ ） 。
A. 以量化为基础的估算 
B. 参数模型估算 
C. 自上而下的估算 
D. 类比估算  

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2862.html
参考答案：B

第14题：

Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the（ ）
A. project management plan
B. project baseline
C. risk response plan
D. risk baseline

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2879.html
参考答案：A

第15题：

数据库管理系统DBMS和操作系统OS之间的关系为（ ）
A、相互调用
B、DBMS调用OS
C、OS调用DBMS
D、并发运行

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4324.html
参考答案：B

第16题：

某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（1）天，该活动历是方差大概是（2）
（1）A、19
B、23
C、15
D、20
（2） A、0.7
B、1.3
C、8
D、4

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4326.html
参考答案：A、B

第17题：

某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的
A、活动总体时差为9天          
B、活动的最早完成时间为本月14日
C、活动最晚完成时间为本月23日 
D、如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12115.html
参考答案：B

第18题：

软件产品的质量测量是软件开发和交付过程中的重要环节，通过测量代码执行时的行为来判断软件质量属于软件测度的（1），而对中间产品的静态测度属于软件测度的（2）。
（1）A. 内部属性测量         
B. 外部属性测量
C. 使用属性测量         
D. 过程属性测量
（2）A. 内部属性测量         
B. 外部属性测量
C. 使用属性测量         
D. 过程属性测量

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12130.html
参考答案：B、A

第19题：

（）不属于对需求描述的精确性要求
A、能确认需求
B、能验证需求的实现
C、能估算需求的成本
D、能评估需求变更的影响

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12499.html
参考答案：C

第20题：

某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）万元。
A、450       
B、900           
C、1800         
D、2000

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12606.html
参考答案：C