信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.小李不应该自己制定项目范围说明书，导致项目范围和实际不一致
2.项目范围说明书未经过甲方相关方的评审
3.甲方人员复杂，未明确统一负责人
4.无法进行有效的项目控制◑◑
信管网cnitpm591405226***： [回复]
5月◑5月◑5月8日
信管网cnitpm466030750***： [回复]
范围◑◑
信管网cnitpm444313431***： [回复]
谢谢◑◑
信管网cnitpm507575835***： [回复]
1.合同的工作范围不够明确；
2.项目范围说明书需要客户确认签字，保持理解一致；
3.需求变更需走变更流程，bbs审核。◑首先在拟定合同时，需明确合同内容，详细理解条款，详细说明合同工作范围，及工作例外内容，保持理解一致，并签字；然后制作项目范围管理计划，为后续的范围管理提供指导思想；通过需求访谈、原型图方法细化需求内容，形成需求说明书，并与客户及it一同评审签字；接着根据需求说明书进行分解，拆分成wbs文件进行实施，执行过程，如果发生需求变更，需要走需求变更流程，经bbs进行审核，审核通过方可执行相关变更。◑合同的作用：合同具有法律约束力，对合作的双方具有保护的作用；
详细范围说明书的作用：详细范围说明书是合同工作范围的细化，是让项目开发与客户业务保持相同理解的桥梁。
信管网cnitpm705358542***： [回复]
合同是制定范围说明书的依据。
要建立双方对项目范围的共识。
信管网cnitpm712087936***： [回复]
◑◑不知道
信管网cnitpm717792645***： [回复]
.没有项目章程，没有明确的管理计划，◑◑
信管网cnitpm698454247***： [回复]
 ◑
 ◑
信管网cnitpm680012866***： [回复]
1.项目合同不规范，不够详细，不能代表项目目标和相关的质量要求，制定项目合同时甲乙双方不够谨慎，没有完全按照合同管理规范操作。
2.项目单位说明书应尽可能多的干系人参与，含项目的单位和边界，可交付成果，限制条件和制约因素，除外责任等。
3.没有建立变更控制委员会和变更控制流程对变更请求进行规范管理。没有把相应的变更录入变更控制系统和配置管理系统。
4.项目经理人际关系与团队技能弱，甲乙双方出现问题是不能有效沟通。
5.没有建立沟通管理计划。◑◑
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