信管网cnitpm628593329***: [回复] 1.小李不应该自己制定项目范围说明书,导致项目范围和实际不一致
2.项目范围说明书未经过甲方相关方的评审
3.甲方人员复杂,未明确统一负责人
4.无法进行有效的项目控制◑◑
信管网cnitpm591405226***: [回复] 5月◑5月◑5月8日
信管网cnitpm466030750***: [回复] 范围◑◑
信管网cnitpm444313431***: [回复] 谢谢◑◑
信管网cnitpm507575835***: [回复] 1.合同的工作范围不够明确;
2.项目范围说明书需要客户确认签字,保持理解一致;
3.需求变更需走变更流程,bbs审核。◑首先在拟定合同时,需明确合同内容,详细理解条款,详细说明合同工作范围,及工作例外内容,保持理解一致,并签字;然后制作项目范围管理计划,为后续的范围管理提供指导思想;通过需求访谈、原型图方法细化需求内容,形成需求说明书,并与客户及it一同评审签字;接着根据需求说明书进行分解,拆分成wbs文件进行实施,执行过程,如果发生需求变更,需要走需求变更流程,经bbs进行审核,审核通过方可执行相关变更。◑合同的作用:合同具有法律约束力,对合作的双方具有保护的作用;
详细范围说明书的作用:详细范围说明书是合同工作范围的细化,是让项目开发与客户业务保持相同理解的桥梁。
信管网cnitpm705358542***: [回复] 合同是制定范围说明书的依据。
要建立双方对项目范围的共识。
信管网cnitpm712087936***: [回复] ◑◑不知道
信管网cnitpm717792645***: [回复] .没有项目章程,没有明确的管理计划,◑◑
信管网cnitpm698454247***: [回复]
◑ ◑
信管网cnitpm680012866***: [回复] 1.项目合同不规范,不够详细,不能代表项目目标和相关的质量要求,制定项目合同时甲乙双方不够谨慎,没有完全按照合同管理规范操作。
2.项目单位说明书应尽可能多的干系人参与,含项目的单位和边界,可交付成果,限制条件和制约因素,除外责任等。
3.没有建立变更控制委员会和变更控制流程对变更请求进行规范管理。没有把相应的变更录入变更控制系统和配置管理系统。
4.项目经理人际关系与团队技能弱,甲乙双方出现问题是不能有效沟通。
5.没有建立沟通管理计划。◑◑
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