信管网cnitpm507575835***： [回复]
1.合同的工作范围不够明确；
2.项目范围说明书需要客户确认签字，保持理解一致；
3.需求变更需走变更流程，bbs审核。◑首先在拟定合同时，需明确合同内容，详细理解条款，详细说明合同工作范围，及工作例外内容，保持理解一致，并签字；然后制作项目范围管理计划，为后续的范围管理提供指导思想；通过需求访谈、原型图方法细化需求内容，形成需求说明书，并与客户及it一同评审签字；接着根据需求说明书进行分解，拆分成wbs文件进行实施，执行过程，如果发生需求变更，需要走需求变更流程，经bbs进行审核，审核通过方可执行相关变更。◑合同的作用：合同具有法律约束力，对合作的双方具有保护的作用；
详细范围说明书的作用：详细范围说明书是合同工作范围的细化，是让项目开发与客户业务保持相同理解的桥梁。
信管网cnitpm705358542***： [回复]
合同是制定范围说明书的依据。
要建立双方对项目范围的共识。
信管网cnitpm712087936***： [回复]
◑◑不知道
信管网cnitpm717792645***： [回复]
.没有项目章程，没有明确的管理计划，◑◑
信管网cnitpm698454247***： [回复]
 ◑
 ◑
信管网cnitpm680012866***： [回复]
1.项目合同不规范，不够详细，不能代表项目目标和相关的质量要求，制定项目合同时甲乙双方不够谨慎，没有完全按照合同管理规范操作。
2.项目单位说明书应尽可能多的干系人参与，含项目的单位和边界，可交付成果，限制条件和制约因素，除外责任等。
3.没有建立变更控制委员会和变更控制流程对变更请求进行规范管理。没有把相应的变更录入变更控制系统和配置管理系统。
4.项目经理人际关系与团队技能弱，甲乙双方出现问题是不能有效沟通。
5.没有建立沟通管理计划。◑◑
信管网cnitpm707941134***： [回复]
小李对甲方签订合同后，没有向甲方相关干系人获获取相关需求，没有罗列出明确的项目范围和目的。另外小李自己的项目范围说明书也没有跟甲方进行讨论，以获取甲方对项目范围的认可。甲方的项目经理也是身兼多职，在项目对接中对甲方需要的项目交付成果考虑不周全，在沟通方面会存在潜在风险。在项目整体变更控制方面，也没有制定完善的变更机制和变更流程，同时也没有做好控制，导致项目失控。另外小李也没有正确的识别甲方相关干系人，对需求变更管理混乱，在沟通管理方面没有一个好的沟通方法。◑1、 合同谈判，对合同涉及到的相关范围等方面，
在签订合同之前双方都应该确认合同内容。
2、 签订沟通后，根据合同的相关要求进行规划范围管理，制定出范围管理计划和需求管理计划
3、向甲方相关干系人获取项目需求。
4、对需求方面确定范围，哪些需要完成的，哪些不需要完成的。制定项目范围说明书
5、
创建 wbs
确认范围
控制范围◑合同具有法律效应，合同也是建立项目的依据，在合同方面会罗列干系人的相关需求和可交付成果服务等。这些需求和范围是比较粗略的不够详细。而详细范围说明书明确了
信管网cnitpm51787511***： [回复]
1小李的项目管理经验不足
2合同只是简单列出需要完成的工作，不够细致、明确
3小李自己独自制定项目范围说明书
4没有做好识别干系人过程
5没有制定变更的管理制度
6没有做好沟通的管理
7没有做好范围方面的管理
◑首先邀请甲方干系人在合同签订前进行合同里范围的沟通，对签订的条款进行讨论和分析，最终达成一致共识。合同签完后，利用工具和方法对干系人进行需求的收集，通过项目团队制定出项目范围说明书，整合后组织干系人对项目范围说明书进行审核和确认，一致通过后形成范围基准，同时制定变更流程，凡对基准有变动的活动都需要按照变更流程执行。◑合同的作用就是明确双方需要进行各自履行的职责，在不超出合同协议的情况下保护双方的合法权益；详细范围说明书是通过获得甲方的需求，再根据需求而制定出要完成工作细节的文件。合同主要是让项目得到有效的法律保护；项目范围说明书是让项目按照规定范围进行工作，避免范围蔓延，两者之间的关系都是对项目管理有个保护形成，让项目顺利执行
信管网cnitpm625276590***： [回复]
1.没有规划范围管理 2.由小李一人制定范围说明书。3.没有组建ccb、直接是甲方财务部或者销售相关部门提出变更 4.没有收集甲方的需求 5.没有定义范围
信管网cnitpm655576290***： [回复]
给你◑给你◑给你
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