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信息系统项目管理师案例分析备考经验分享(8)
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信息系统项目管理师计算题案例计算题备考经验分享
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案例分析
信息系统范围管理案例
W和M签订了一份新的合同,合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足M公司新的业务流程和范围。由于是一个现有系统的升级,项目经理张工特意请来了原系统的需求调研人员李工担任该项目的需求调研负责人。在李工的帮助下,很快地完成 [
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2011-04-16
信息化项目范围定义案例
W公司一直从事企业信息化项目,在电子政务的市场中,接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。张工是该项目的项目经理,在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同,有其自身的特殊性,若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。因此采用了严格瀑布模型 [
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2011-04-16
CMM项目过程管理职能案例
参考答案 【问题1】(8分) 从提高软件质量角度而言,企业设立项目管理部门的目的是以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,同时辅助软件工程组取得高质量的软件产品。 从提高软件企业项目管理能力角度而言,项目管理部门 [
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2011-04-16
电子政务信息系统中的项目计划编制案例
【问题1】描述小丁在处理监理工程师提出的问题二是否正确?如果你作为项目经理,该如何处理? 【问题2】在项目执行过程中,由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作。请分析小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事情。 [
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2011-04-16
网站开发项目的质量管理
但是与A公司的设计师交流的时候,喜欢用一些公司内部与其它人沟通时用到的口头话语言,比如"这种颜色感觉有点硬",或者是"这个颜色不靠",我不清楚对方设计师是否能够理解,反正我是不太清楚这些是什么意思,并且这个人在语言表达方面比较刻薄,私人方面比较反感,但我又需要他去提出一些专业意见,我想需要与自己不喜欢的人一起工作,大概说的就是这种情况,大家有没有什么经验可以分享,缓解在这种合作氛围内的一些不良情绪? [
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2011-04-13
项目需求细节性的变更较多应该如何处理和控制
我2007年9月接手了一个已经开发接近尾声的项目,项目也不大,前期需求、开发、测试做的也比较好、比较规范,接手的时候感觉问题不大。项目前期的整个过程也和客户进行了详细的讨论和分析确认,但在我们安排实施人员现场实施的过程中,客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。 [
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2011-04-12
【范围管理】如何管理控制信息系统项目功能的分期实现
【案例正文】 某公司承接国内一电信运营商增值业务管理项目,工程耗时一年多,项目已通过初验,公司与集团总部签定的项目合同,但项目由总部下属一间公司负责运维,项目已基本完成初期需求,但迟迟无法终验,处于僵持状态。无法验收的大致理由: 1)验收主体不清,总部与运维公司互推,致使终验过程无人发起 [
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2011-04-12
项目团队管理的误区
【案例正文】李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中,刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况。 每当李先生分配好工作, [
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2011-04-11
信息系统项目管理的质量管理案例
【案例正文】背景介绍:我公司主要提供电力方面的软件,软件产品,市场供求关系还不错。一般市场部一个人负责一个片区和客户沟通,在客户需要实施和提供技术支持方面的工作时,由项目部安排人员前往,供电局小型的维护,一般靠电话联系,合同的签订由项目实施人员或者市场人员负责收集信息。一般情况下,需求主要通过市场人员和在项目实施过程中由实施人员反映到开发这边及用户在使用之后觉得要增加新的要求,然后进行开发。目前我们自己必须承认,大部分开发经验不多,在没有进行业务培训的情况下,就直接实施编写代码,并且缺乏必要的设计文档,团队合作精神有待进一步 [
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2011-04-10
解答以下有关电子政务项目的问题
【案例正文】公司A是拥有较好政府背景的股份制企业,机制比较灵活,该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,运行情况比较顺利,但是公司A是拥有较好政府背景的股份制企业,机制比较灵活,该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部完成,系统已经试运行2个月左右,运行情况比较顺利,但是,目前有几个比较大的问题如下: [
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2011-04-10
2006年信息系统项目管理师案例分析2
小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责某省一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此,小李自订的项目范围书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼该项目的甲方经理。可在实施中有时是甲方财务部有时是销售部直接向小李提出变更需求,甚至相互矛盾,面对这些变更要求,小李试图用范围说明书说服 [
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2011-04-07
2006年信息系统项目管理师案例分析1
老高承接了一个信息系统项目管理工作,在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决,各部门人员在进行自测的时候均报告正常,因此,老高决定直接在客户现场进行集成,各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成, [
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2011-04-07
2007年信息系统项目管理师案例分析2
某电子政务项目涉及保密信息。项目建设的资源尤其人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目部分任务交给分包商。一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,这将严重危及到项目交付日期。当项目团队工程师完成 [
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2011-04-07
2007年信息系统项目管理师案例分析1
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统, [
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2011-04-07
2008年信息系统项目管理师案例分析3
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用,强某是负责该项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但已经成功管理过两个类似项目,人称“救火队长”, [
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2011-04-07
2008年信息系统项目管理师案例分析2
D公司是一家系统集成商,章某为D公司高级项目经理,现正负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线,网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理负责,很快章某找到了负责综合布线和网络工程的项目经理,而软件开发的项目经理一直 [
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2011-04-07
2008年信息系统项目管理师案例分析1
A公司是一家中小型集成公司, 在2006年3月正在准备对某证券公司数据大集中项目进行投标,A公司副总张总授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。 [
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2011-04-07
2009年下半年信息系统项目管理师案例分析1
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力远营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成 [
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2011-04-07
项目计划和时间管理案例
某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司。 [
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2011-04-07
项目管理中的质量管理人员如何行使QA职责
【案例正文】 在新产品项目管理过程中,若项目管理的范围是在研发到小批量试产阶段,试产通过项目也就完成了,基本上项目团队人员都来自研发部门,项目经理也是内部委任。请问这种模式下,作为质量部门的人来说,该如何行使QA职责呢? [
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2011-04-07
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