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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/11/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/11/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/11/13）

【问题1】（6分）

信管网cnit**************：
abcg 和 aefg 总浮动时间:2pv=63.5 ev=74 ac=70 cpi =ev/ac ＞0 spi= ev/pv ＞0 成本节约 进度超前 1，监控项目执行情况，是否偏离进度基准。 2，

信管网user************：
abcg,aefg d的总浮动时间2天ac=70 pv=89 ev=74 成本节约，进度之后项目进度控制关注的内容：成本是否超支，质量是否达标，进度在里程碑是否达到目标进度

信管网cnit**************：
对于控制进度应关注哪些内容教材里有两种情况，一是传统型 进度基准的变更需要经过实施整体变更控制审批，二是采用敏捷方法，控制进度应关注内容，两者关注点不同： 1、判断项目进度当前状态 2、对造成进度变更因素施加影响 3、考虑进度储备 4、判断项目进度是否已经发生变更 5、当变更实际发生时管理这些变更； 采用敏捷方法，控制进度应关注内容： 1、判断已交付且通过验收工作量与已完成的工作估算值，来判断项目进度的当前状态 2、实施回顾性审查，以便纠正与改进过程 3、剩余工作计划重新进行优先级排序 4、确定每次迭代时间内可交付成果生成，核实和验收的速度； 5、确定项目进度是否已经发生变更 6、当变更实际发生时管理这些变更

信管网user************：
1.关键路径:abcg和aefg 2.d的总浮动时间为2ac=70 pv=80 ev=74 cv=74-70=4 sv=74-80=-6 cpi=74÷70=1.057142857 spi=74÷80=0.9251.进度压缩 2.关键路径 3.工作绩效信息 4.变更请求 5.项目管理计划 6.项目文件

信管网user************：
项目的关键路径有:abcg和aefg两个 d项目的总浮动时间是2个月ev＝20+15+18+6+30=89万元 ac＝70万元 pv＝20+15+18÷0.5＋6＋30÷0.8＝114.5万元 spi＝ev÷pv≈0.78＜1进度落后 cpi＝ev÷ac≈1.27＞1成本节约 项目到第6月末的执行绩效是进度落后、成本节约的情况应该考虑赶工，增派人手或者加班