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项目管理认证PM每日一练试题（2026/11/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/11/10
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/11/10）
试题1
有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术?A、定性风险分试题2
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在试题3
为了促进项目收尾，项目经理需要确保所有项目相关方都满意，项目经理应该怎么做A、与所有项目相关方协商试题4
在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计试题5
PMO通常就是大型项目的项目部。A、对B、错试题6
在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责试题7
估算成本常见的数据分析技术不包括:A、备选方案分析B、自下而上估算C、储备分析D、质量成本试题8
项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制，在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部试题9
项目通过质量控制，客户提出一个变更，接下来应该怎么做?A、拒绝变更因为已经收尾阶段B、要求客户提试题10
一名敏捷团队成员正在尝试了解团队目前进行的迭代状态。哪一项信息发射源将提供帮助？A．迭代待办列表B．
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