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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2026/11/9）

信管网F公司是一家IT运维服务商，在技术研发与成果转化过程中出现一系列问题：
1. 在做新技术研究时，研发人员只是浏览网上技术新闻，没有开展技术应用前景分析，也不输出技术文档与培训教材，没有在组织内部做知识传递。
2. 研发项目只重视规划与实施环节，完全忽略监控过程和应用过程。项目做完之后就归档，不做成果培训、知识转移，一线运维人员完全不会使用新研发的故障诊断工具。
3. 针对新上线的灾备应急预案，只完成文档编写，既不组织演练，也不开展沙盘推演；出现真实故障时，运维人员对预案流程不熟悉，处置混乱。
4. 研发监控手段单一，只看最终交付物，没有周报、月报、里程碑总结，也不开展质量内审；进度、成本出现偏差无法及时发现纠正。
5. 技术成果落地之后不做持续评价评估，不会根据实践反馈开展新一轮优化迭代。
【问题1】
结合案例，请指出F公司存在的4处问题。
【问题2】
简述新技术研究的产出物；以及演练和推演二者的区别。
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