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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/11/7）

试题三(25分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某单位甲建设数据中心管理系统，与乙公司签订了单价建设合同，与丙公司签订了监理合同。建设合同中规定：系统提供的网络带宽不低于2Mbps，操作响应时间不超过5秒，可支持的最大并发用户数不少于5000个。
乙公司项目经理张某根据项目要求编写了范围说明书，将WEB服务器和数据库服务器部署在一个小型机上，并编制了WBS字典，其中规定服务器安装要在10月5日前完成，主要性能指标为响应时间不超过5秒，可支持最大并发用户数不少于5000个。
在现场设备安装调试前，建设方技术总监与张某沟通，要求提高系统可支持的最大并发用户数至10000个并说明了原因。张某为此邀请乙公司技术总监和相关技术人员进行了商讨并制定了新的技术方案，该方案中建议用两台小型机分别担当WEB服务器和数据库服务器。
乙公司技术总监批准了该方案，随后报建设方领导出具意见，建设方领导也批准了新方案。张某按照批准的新方案重新采购、安装和调试了设备。项目完成后，建设方代表对系统的性能指标满意，但不同意追加投资。乙公司为此请丙公司出面协调，然而丙公司总监以对新技术方案不了解为由拒绝在项目验收报告上签字。
[问题1]（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）
(1)技术方案调整属于技术变更，应由建设方和承建方技术负责人最终审批。( )
(2)张某编制的WBS字典不符合项目管理文件规范。 (      )
(3)甲、乙双方可对所签订的合同的效力约定生效或解除条件。 (      )
(4)对于单价建设合同，技术方案的调整不涉及合同变更。 (      )
(5)签订监理合同后，建设方不能再提出技术指标变更要求，应由监理方提出。( )
[问题2]（8分）
请指出案例中的技术方案调整可能涉及到哪些类型的项目变更。
[问题3] (12分)

请简要分析案例中技术方案变更过程中存在的问题并提出改正建议。

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信管网考友试题答案分享：

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1.√ 2.√ 3.√ 4.x 5.x1.项目进度管理 2.项目成本管理 3.项目风险管理 4.项目范围管理 5.项目干系人管理 6.项目沟通管理 7.项目采购管理 8.项目质量管理1.没有记录项目变更流程，在项目变更申请开始时就在文档管理里记录项目变更流程 2.没有对项目变更流程的分析，在项目变更申请中对项目的变更需求进行合理的评估和审核 3.项目变更流程没有进行双方签字确认，项目的变更流程需要双方签字确认

信管网cnit**************：
（1）错（2）对（3）错（4）错（5）错范围管理的变更 进度管理的变更 成本管理的变更 质量管理的变更 资源管理的变更 沟通管理的变更 风险管理的变更 采购管理的变更存在的问题：1.对于变更事件没有及时和丙公司总监进行沟通2.对于变更的详细内容包括资源的增加没有给甲方了解3.变更没有严格遵循变更正确的程序 改正建议：1.对于变更事件一并通知丙公司，并且与丙公司沟通交流2.对于变更的一系列后果绘制成表给甲方建设方浏览以及确认3.严格遵守正确的变更流程

信管网cnit**************：
×✓✓××范围，进度，成本，风险，配置，采购，质量，资源1.建设方技术总监仅仅是与项目经理以沟通的方式提出变更。应该要求建设方以书面的形式提出变更请求 2.没有对变更请求进行评估，项目经理在收到正式的书面变更请求后，应组织相关队员对变更对项目的影响进行评估 3.变更方案没有得到论证。应组织相关人员对制定的变更方案进行论证 4.没有成立变更控制委员会。应组建由相关干系人参与的变更控制委员会 5.变更过程监理方没有参与。在变更过程中应邀请监理方全程参与 6.不能只由技术总监批准方案。应通过变更控制流程，由双方及监理方批准 7.

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问题一＜br＞1.对＜br＞2.对＜br＞3.错＜br＞4.错＜br＞＜br＞问题二＜br＞1.项目管理计划以及其他子计划的变更＜br＞2.项目范围变更＜br＞3.项目的工时变更＜br＞4.项目的成本变更＜br＞5.项目的进度变更＜br＞6.项目的质量变更＜br＞7.项目采购管理、工作说明说等变更＜br＞8.项目的风险变更＜br＞9.资源计划变更＜br＞10.事业环境因素变更＜br＞＜br＞问题三＜br＞1.未进行有效的记录建设方提出的变更要求，应该立即记录变更请求并提交变更申请＜br＞2.未对提出的变更请求进行初步审核，应该对变更申请进行详细全面的信息完整性审核＜br＞3.根据变更请求仅制定了变更技术方案，未进行全面有效的变更评估影响，应该对成本、范围、进度、质量等各个方面制定变更方案＜br＞4.变更方案之包含了技术和资源的要求，未对其他方面的变更影响提出具象化的信息，如变更成本金额、工时、进度等影响＜br＞5.技术变更方案仅通过了客户以及管理层批准，未经过ccb审批，需要报请ccb审批＜br＞6.未根据变更方案通知相关人员实施便跟工作，应该及时通知相关人员组织资源实施变更工作＜br＞7.实施过程缺少监督控制，应该对变更实施进行有效的监督控制，保证符合变更要求＜br＞8.变更效果评估工作不足，完成变更后应该邀请客户验收变更效果，保证变更的有效性＜br＞9.未对变更进行收尾，完成效果后应该要求客户对整体效果进行签字确认，满足变更要求。＜br＞10.变更过程中缺少监理单位参与，应在在变更初审阶段就要求监理单位参与，并在各个环节保证监理单位充分了解变更情况。＜br＞

信管网cnit**************：
问题1：×✓×××＜br＞问题2：成本变更，进度变更，资源变更，范围变更，干系人变更，采购变更，沟通变更，质量变更。＜br＞问题3：1.技术方案变更没有邀请丙方监理公司，应该要邀请丙方监理公司相关负责人参与。＜br＞2.技术方案变更批准没有邀请丙方监理公司负责人参与，应该邀请丙方负责人参与审批。＜br＞3.变更没有经过ccb变更控制委员会审批，应该通过ccb审批后才能变更。＜br＞4.没有变更控制委员会，应该组织变更控制委员会。＜br＞5.技术方案变更后合同没有变更，应同步变更合同。＜br＞6.变更技术方案时没有发变更通知，应该发变更通知。＜br＞7.变更实施过程中没有邀请丙公司监理参与监控，应该邀请丙公司参与监控。＜br＞8.变更结束后没有邀请丙公司进行变更验证，应该邀请丙公司进行变更验证。

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