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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/11/5）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目控制进度可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/11/5

信管网考友试题答案分享：

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1、估算项目工作量和工期只参考过往项目，未结合当前实际情况。 2、对于业主变更工期的需求没有走变更管理流程，没有对变更进行评估 3、快速跟进的活动选择不合理 4、未及时评估进度偏差，并提交变更请求修改进度计划1、资源优化 2、进度压缩 3、关键路径法 4、提前量与滞后量 5、数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）1、投入更多资源 2、使用新技术提高开发效率 3、使用资源平滑，尽量将非关键路径上的资源优先用于关键路径上的活动

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仅依靠参考以前成功的项目就估算活动时间不够合理 制定项目进度计划不够仔细 允许需求未经确认就进行导致项目范围蔓延 没有制定项目范围变更控制流程 技术人员不够且技术不足 赶工，通过加班或者增加额外资源 资源优化，非关键路径上的资源优化给关键路径上的 采用新技术或者新方案 快速跟进 缩小项目范围 做好质量控制，减少项目返工 寻找更好新技术或者新方案 赶工，增加人员或者增加资源 资源优化

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一 1没有结合本项目实际情况进行工作分解。 2没有充分评估项目工期压缩的可行性。 3没有结合新的项目计划，调整进度管理计划。 4没有采取有效的赶进度方法，工具和技术。 5增派的开发人员没有工作经验。 6开发人员加班加点赶进度存在问题。 7李工没有向公司申请到高素质资源和丰富经验人员。 8李工取消每日例会，改周例会存在问题。 9项目团队沟通工作没做好。 10没有充分进行需求调研，需求没有评审确认就开展工作。 11项目团队组建和建设工作没做好。 二 资源需求要求，资源日历，提前量和滞后量，资金限制平衡，关键链法，关键路径法，进度网络分析 三 1赶工，投入资源增加工作时间，以缩小关键路径工期。 2快速跟进，并行工作，以缩短关键路径长度。 3改进方法，技术和工具，提高生产效率。 4使用高素质资源和经验丰富人员。 5加强质量管理，减少返工。 6降低活动要求和缩小活动范围。

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问题1：参考景程实施的w市电子政务工程项目，更多还需要结合项目本身的实际情况:工期预估不准；临时增加新的成员，可能会导致其他问题的产品；要求所有开发人员加班加点，增加压力导致工作效率不高；沟通存在问题，取消每日例会，改为周例会，沟通存在问题；需求调研和方案设计重叠进行，可能会导致返工 问题2 缩短工期 增加资源；快速跟进，并行施工；使用高素质和经验丰富的人员；提高质量，减少返工；经甲方同意，减小活动范围降低产品质量；

信管网cnit**************：
问题1:＜br＞1、缩短工期未进行项目正式评估，项目工作量不变的情况下，直接缩短为4个月。＜br＞2、项目申请增派的人员为新手，未培训，且无法按正常的效率推进。＜br＞3、取消了每日例会，针对每日的问题无法及时解决跟进。＜br＞4、需求未确认，直接进行设计。＜br＞＜br＞问题2、＜br＞1、增加有经验人手。＜br＞2、组织培训。＜br＞3、加班。＜br＞＜br＞问题3＜br＞1、增派专家支援。＜br＞2、组织培训

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