信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/10/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/26

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/26）

A 公司人工智能数据中心建设项目计划工期 20 个月，目前为第 12 个月月末。项目建设过程中，项目经理围绕 AI 技术发展、设备供应、电力接入、数据安全、进度储备、成本绩效和风险应对等内容，组织团队评估不确定性绩效域。
项目组整理出以下九项管理策略：
策略 1：项目计划一经批准后保持不变，后续不再跟踪技术、市场、政策和客户需求变化。
策略 2：关注 AI 技术发展趋势，分析新技术变化对项目建设和运营的影响。
策略 3：分析设备供货、电力接入、液冷改造、数据安全、客户签约和试运行之间的相互依赖关系。
策略 4：发现训练数据存在投毒风险后，立即组织数据清洗、模型校验和安全复核。
策略 5：定期检查进度储备和成本储备，确保剩余储备与项目计划一致。
策略 6：发现进度落后后，分析原因，调整资源安排和后续计划，制定纠偏措施。
策略 7：与某大学实验室一起进行蒙特卡洛分析，评估关键风险对工期和成本的影响。
策略 8：根据 CPI、SPI 监控项目绩效，超过偏差阈值时及时采取纠正措施。
策略 9：识别政策补贴、节能降耗、算力客户扩展等机会，并纳入项目实施安排。
项目活动计划与第 12 个月月末实际完成情况如下（活动按顺序执行）：

【问题1】（9分）
结合案例，补充下表，判断相关策略是否促进不确定性绩效域的预期目标实现，并说明可帮助实现哪些不确定性绩效域目标。

【问题2】（9分）
计算项目第 12 个月月末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指数和成本绩效指数，并判断绩效情况。结果保留两位小数。
【问题3】（7分）
风险管理的一大段连在一起的话，里面有7个空。考风险管理的子过程和输出，应该是每个空都对应一个风险管理的子过程或输出项目测试运行期间，为了应对网络攻击、数据投毒和数据泄露等风险，项目经理依据项目风险管理过程开展工作：首先执行（1）过程，将风险相关信息记录到（2）中；再执行（3）过程，评估数据泄露的发生概率和损失影响程度，将优先级列表和结论记录在（4）中；基于分析结果执行（5）过程，把确定启用管理储备进行系统重建的策略补充更新至（6）中；全程执行（7）过程，监控残余风险和新出现的风险。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/26

信管网考友试题答案分享：

信管网1590*******：
无sv＝ev-pv=1400-2000+200=-400 cv=ev-av=300-640+700-200+2000-1400+200=960规划风险管理，识别风险，定性风险分析，定量风险分析，制定风险预防策略，实施风险预防策略，控制风险，监督风险

信管网cnit**************：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm444336471052的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2026/5/26 16:12:04＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞绩效域的问答题记不太清楚了，但是计算题是：规划活动a、设计活动b、开发活动c的时间加起来+3是12个月（问题的计算时间点），d开发活动时间是8个月，e测试活动是2个月，f验收活动是1个月，其他的同学们补充下。 最后算出来pv=4200，ac+e活动的预支的200=4800，ev=3960。＜/span＞＜/div＞是的+1，也是算出来pv=4200，ac+e活动的预支的200=4800，ev=3960。

信管网cnit**************：
绩效域的问答题记不太清楚了，但是计算题是：规划活动a、设计活动b、开发活动c的时间加起来+3是12个月（问题的计算时间点），d开发活动时间是8个月，e测试活动是2个月，f验收活动是1个月，其他的同学们补充下。 最后算出来pv=4200，ac+e活动的预支的200=4800，ev=3960。

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/26